政治を避けるのはやめよう

元記事: 2025年10月2日原文(terriblesoftware.org)

概要

Politics に対するエンジニアの一般的な拒否反応
悪い政治 が蔓延する原因とその結果
良い政治 の実践例と重要性
技術力だけでは評価されない 現実の組織構造
政治的スキル を活かすことで成果を最大化する方法

エンジニアと職場のポリティクス

多くのエンジニアは「 politics」という言葉に対して強い抵抗感
職場の政治を「 出世欲の強い人たちの汚いゲーム」と捉える風潮
技術者は「 コードに集中すべき」と考えがち
筆者自身もかつては 政治を嫌悪 し、関わらないことを誇りにしていた経験

政治を無視するリスク

政治を無視しても組織から消えることはない 現実
意思決定の場に参加しないことで 重要な決定から排除 されるリスク
技術的に誤った判断が通る背景には、 情報を持つ人が場にいない ケースが多い
影響力のある人が 積極的に働きかけることで決定が左右 される事実

良いポリティクスと悪いポリティクス

問題は「 政治そのもの」ではなく「 悪い政治」
政治的スキル を持つ人が組織を動かす現実
アイデア自体は話さない。人が話す。
組織のダイナミクスや関係性を理解し、 影響力を発揮できる人 こそが評価される

良いポリティクスの具体例

事前に関係構築 をしておくことの重要性
- 例：データチームとの何気ないコーヒーが後に大きな支援につながる
利害関係者の本当の動機 を理解し、提案内容を調整
- 例：VPが求めるのは「出荷スピード」であり、アーキテクチャの美しさではない
上司への適切なマネジメント
- 上司の見えない優先事項を理解し、問題を早期に共有し信頼を得る
Win-Winの関係構築
- リソース獲得のために他チームにも利益をもたらすアプローチ
可視性の確保
- 成果を周囲に伝え、存在感を示す活動（発表、ドキュメント作成等）

技術力だけでは通用しない現実

技術的な正しさだけでは意思決定に影響を与えられない 現実
政治に関わることを拒否するエンジニアは、 会社の判断に不満を持ち続ける
「技術力のみで評価される世界」は存在しない

ポリティクスの使い方次第

ポリティクスは「 裏工作や自己保身」だけでなく「 良い成果のための戦略」にもなり得る
関係構築や影響力行使 を通じて、良いアイデアを実現しチームを守る

組織で勝つために

良いポリティクス を身につけることが、エンジニアとしての成功に不可欠
「自分は政治とは無縁」と考えるのは幻想
上手に政治を使う人が勝つ という現実
今こそ、政治的スキルを磨く意識改革 の必要性

提供: ハクソク · 要約更新: 2025年10月2日

AIによる日本語要約です。内容は原文とあわせてご確認ください。

Hacker Newsの議論を読む

Hackerたちの意見

だから、国家は自然の産物であり、人間は本質的に政治的な動物であることは明らかだ。もし自然によって、ただの偶然ではなく、国家がない人がいるとしたら、その人は人間を超えているか、あるいは人間以下だ。彼はホメロスが非難する「部族のない、法のない、炉のない者」であり、戦争を愛する追放者だ。孤独に飛ぶ鳥に例えられるかもしれない。確かにアリストテレスは企業について話していたわけではないけど、著者が言うように「参加を拒否することはできるが、それがなくなるわけではない」。一人で飛ぶ鳥になってはいけない。

└

部族がないのは自分にぴったりだ。政治を避ける理由は、解決志向じゃないから。政治について話している人たちが問題を解決しようとしている感じがしない。彼らはただ部族間の戦争をしているだけで、自分の部族が他の部族に勝つことを目指している。部族の結束が結果よりもずっと重視されているように思うし、私は結果重視の人間だから、政治は魅力的な趣味じゃない。喧嘩や口論も大嫌いだし、政治を口論コンテストと表現するのも全然不公平じゃないと思う。

└

あなたが弁証法に興味がないかもしれないけど、弁証法はあなたに興味があるんだよ。

└

現在の政治に関心を持たないことで得られることは、 - 自分の行動に対する個人的な責任感が高まる。未知の有権者が自分の問題を解決してくれるとは思わないから。 - 異なる政治的見解を持つ人に対してオープンな心を持てるようになる。敵を見なくなって、さまざまなトピックについて偏見の少ない会話ができるようになる。 - 代替トピックについての教育、創造性、家族への配慮などにもっと時間を使えるようになる。

「職場の政治を避けるのをやめよう」ってタイトルにすべきじゃない？今の毒性のある政治環境についての議論じゃないし。

└

でもいいクリックベイトタイトルだね、そうじゃなかったらクリックしなかったかも…

└

政治を避けられる度合いは、関わる他の人の数に比例することがわかった。国際政治は無視しても大丈夫かもね。約80億人が関わっているから、ほとんどの時間をそれに捧げる準備がない限り、何も変わらないと思う。一方、家族の政治はせいぜい十数人が関わる。通常はもっと少ない。「家族の政治」とさえ呼ばないけど、実際にはそうなんだ。家族の政治は重要で、これを避けることはできない。避けることすら、ここでは積極的な参加の一形態だ！その中間には境界がある。著者が言うように（私も同意するけど）、職場の政治は「本当に気にした方がいい」側にある。

└

有毒な政治って、OPが言ってる悪い政治のことだと思う。OPの定義からすると、ほとんどのポピュリズムは悪い政治に該当すると思う。職場を超えた政治も、職場内のものと非常に似たように機能することがあるよ。職場で「良い政治」をしてた人が、地元の政治に参加するように頼まれることもあるしね。個人的には、これはベストなケースだと思う。キャリア政治家も必要だと思うけど、後の段階で政治に入る人の方が価値があると思う。

すべてには営業の要素があるし、良いエンジニアリングが自動的に売れるわけじゃない。その点では、ここで言われている政治の一部は常に必要だと思う。一方で、進むためにはお世辞を言う政治家になって、実際の仕事をしないしかない職場で働いたこともある（実際の市場に触れないと、どの方向が正しいのかの客観的な基準がないから、こういうことがよく起こる）。そんな組織はさっさと辞めた方がいい。

「あなたの会社でひどい技術的決定が通った最後のことを考えてみて。もしかしたら、複雑すぎるアーキテクチャを採用したり、みんなが間違っていると知っているベンダーを選んだり、実際に機能していたプロジェクトを潰したりしたかもしれない。何が起こったのか掘り下げてみれば、決定者が愚かだったわけではないことがわかると思う。正しい情報を持っている人がその場にいなかったからだ。」まあ、いい記事だけど、その段落は私の経験とは合わない。私の経験では、技術的な決定が悪くなったのは、通常非技術的な理由があるからだ：1) 開発者やその上司、またはその両方が履歴書に「ホットな新しいもの」を載せたがる 2) 良い新しいものを購入するためには、古い悪いものが使えないことを示さなければならないので、古い悪いものを賢い解決策で救うのは望ましくない 3) 組織が新しいバズワードを使ったシステムを必要としていて、VCや他の人に見せるための機会として新しいバズワードを使う、ここで意味があるかどうかは関係ないこれらは私が好きな理由ではないけど、特に高位の意思決定者には非常に説得力のある理由だと思う。「必要になる前に関係を築く」といった記事のポイントが良いアイデアでないとは言わない。ただ、「ひどい技術的決定」についての議論に勝つ成功率が非常に高いとは期待しないでほしい。

└

同意だね。俺の経験から言うと、これってXY問題が多いんだよね。Cレベルの人たちは本当に必要なことや問題があって、テクノロジーZを求めることで解決したと思ってる。でも、実際のシステムを知ってる人たちは相談されないんだよね。反論すると「指示に従ってない」と見なされるから、結局は環境に合わないダサい解決策を無理やり押し込む羽目になる。動くから、リーダーシップはそれが問題だとは理解できないんだよ。

└

記事は、関係を築けば、会話に早めに関与して自分のアイデアの方向に導けるって主張してると思う。例えば、君のケースでは： 1. このホットな新しいインセンティブがあることを早めに認識して、自分の良い新しいアイデアがホットな新しいものと共存できる方法を考えること。 2. 古い悪いものが自分の良い新しいアイデアには無理だって示す手助けをすること。 3. 組織が新しいバズワードに関心を持っていることを理解し、その前提で自分の仕事を位置づけること。

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