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Anthropicの社内AI利用が小売価格で、従業員の給与を上回る

元記事: 原文(businessinsider.com)

概要

  • Anthropic は社内AI利用額が従業員給与を上回ったと発表
  • 社内AI利用額は小売価格で算出、現金支出とは異なる
  • 2023年9月時点でAI利用は1月比250倍以上に急増
  • コード執筆の90%以上が Claude AI によるもの
  • AIがシリコンバレーの人材価値観を根本から変革

Anthropic社内AI利用が従業員給与を上回る

  • Anthropic はIPO申請書で、社内AI利用価値が従業員給与(ストックアワード除く)を超えたと公表
  • 2023年4月、顧客向け小売価格で算出した社内Claude AI利用額が月間給与額を上回る
  • 9月には、AI利用量が1月比で250倍以上に急増
  • 実際の現金支出ではなく、 小売価格ベースでの評価
  • 業界にとって画期的な転換点

AIトークンが新たな報酬要素に

  • 2023年3月、テック企業がAIトークンを給与・ボーナス・株式報酬に次ぐ第4の報酬要素と捉え始めた動向を指摘
  • Anthropic のデータがこの流れを裏付け
  • 9月時点で追加コードの90%以上を Claude が執筆
  • 売上の成長速度が従業員数の増加を大きく上回る
  • シリコンバレーでは長年「優秀な人材」が最重要資源だったが、AIがその常識を覆す兆し

AI InsiderとAlistair Barrについて

  • AI Insider ニュースレターの著者はAlistair Barr
  • BarrはBusiness InsiderのAI Insider企画を主導
  • 過去にはBloombergやThe Wall Street Journalなどでテック分野を担当
  • 主な取材分野はAI、クラウド、データセンター、半導体、eコマース、EV、ロボティクス、自動運転など
  • AI Insiderでは業界の革新的なストーリーや分析を発信

提供: ハクソク · 要約更新:

AIによる日本語要約です。内容は原文とあわせてご確認ください。

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Hackerたちの意見

ここには重要な違いがある。Anthropicは実際にはAIに対して給与以上のお金を使っているわけではない。内部のAI利用を小売価格で評価しているだけだ。もし他のほとんどの会社が「内部にAIサーバーがあって、従業員が使えるようにしている」と言ったら、その会社はそれを他の内部支出と同じように、実際にかかるコストで測るだろう。年間5万ドルをLLMを動かすサーバーに使っている?それは5万ドルのコストだ。ニュースを作りたい、IPOを助けたいと必死なAnthropicのような会社だけが、顧客に請求するコストで測るんだ。これは、Microsoftが全従業員のMS Wordの使用を、各コピーのフル消費者価格を支払ったかのようにカウントするのと同じくらい馬鹿げている。

└

いや、これは機会コストだ。明確な例はGoogleだ。彼らは簡単に全ての計算リソースをDeepmindに提供できるが、大半は市場価格で売るために割り当てられている。だから、DeepmindやGoogleの従業員が得る計算リソースは、失われた収益機会であり、そのように測定されなければならない。他の内部ツールやサーバーには、これほど外部需要があるものはない。また、Anthropicは、Anthropicレベルで運営するには、従業員一人あたり30万ドルの計算支出が必要だと示している。

└

多くの会社では、使用量やライセンス、コストに対して請求が戻ってくることがあり、NGOではさらに面白くなることもある。同様に、内部の従業員も外部の従業員のように「標準日当」を持つことになる。

└

多くの会社は、小売価格や卸売価格を内部で使って、ビジネスユニットがリソースを提供しているところに補助されているからといって利益が出ているように見えないようにしている。法的な理由から、アームズレングスプライシングを持たなければならないところも多い。AnthropicはこれをGAAP収益として計上しているわけではなく、マーケティングのためにその数字を使っているだけだ。

└

それはあんまり真実じゃないよ。使用の相当な小売コストを測ることが、共感できる視点で見る唯一の方法なんだ。もしAnthropicが内部コストを公開していたら、コメント欄では「何か隠してるんじゃないか」とか「役に立たないデータだ」と文句を言われてたと思う。支出は小売価格と比較すると最も興味深いよ。だって、私たちが比較する基準になるのはその価格だからね。

└

Microsoftも内部のAzureサービスで基本的に同じことをしてるのかな? 私がいたとき、予算や使用量はGPUや他のコンピュータの消費者価格に基づいてた。裏で何が起こってたのかは全然知らないけど。

└

大きな組織で働いたことがあるけど、ビジネスユニット同士が「小売価格」または少なくとも商業的な料金で請求し合うのは絶対に標準的なやり方だよ。

└

アメリカでは、IRSはそうは見ていないみたいだね。少なくとも、従業員の報酬の一部としてのフリンジベネフィットに関しては。IRSのウェブサイトには、「一般的に、雇用主が含めるべき金額は、ベネフィットの公正市場価値が、従業員が支払った金額と法律で除外される金額の合計を超える部分です」と書いてある。例えば、ホテルチェーンが従業員に休暇中に無料でホテルに泊まらせる場合、そのベネフィットの税額は、そのホテルの部屋を誰かに貸すときに請求する金額であって、ホテルのコストがどれだけ増えるかではない。もちろん、IRSは、従業員ではなく雇用主の利益のための支出に関しては、あなたに同意しているよ。そうでなければ、ほとんどの企業はIRSの観点から見ると赤字になっちゃうからね。

└

価値を評価するのは難しいかもしれないね。データセンターは高い固定費と初期投資があって、限界コストが低いから。もし1Bでデータセンターを建設して、月に10Mで運営していると仮定して、平均して25%が内部使用、70%が顧客の推論、5%がアイドル状態だとしたら、内部使用に25%を請求すべきかな?内部のワークフローは予測可能で、オフピークの時間にスケジュールできるから、限界コストは低いけど。とはいえ、小売価格で評価するのは間違っていると思う(供給が制約されていない限り)。これはおそらくマーケティング目的だね。

└

普通はコストプラスだと思うけど、そうだね、他に小売でサービスを売ってる会社は思いつかないな。

3月に、私は新しいトレンドについて書いた:テクノロジー企業がAIトークン(使用量を測る主な方法)を、給与、ボーナス、株式報酬と並ぶ従業員報酬の第四の要素として扱い始めている。これについては色々と考えるべきことがある。

└

この声明には考えるべきことがたくさんある。おそらくそれが真実でないという事実も含めて。何かが報酬であるなら、それはしばしば交渉可能で、他の報酬要素とトレードオフできる。AIトークンを給与やボーナス、株式の代わりに成功裏に交渉した人はどれくらいいるだろう?おそらく「ほぼゼロ」と予想するよ。

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