ハクソク

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未来のための建設

1日前原文(blog.cloudflare.com)

概要

Cloudflareは世界規模で1,100人以上の従業員削減を決定。 AI活用の急増により、組織体制を抜本的に再構築。 今回の決定はコスト削減や個人の業績評価が目的ではない。 退職者には業界最高水準の手厚いサポートを提供。 透明性と誠実さを重視し、直接従業員に通知。

Cloudflare大規模レイオフに関する全社メールの内容

  • Cloudflareは 世界中で1,100人以上の従業員削減 を決定
  • AIの活用が急増 し、社内業務の根本的な見直しが必要となった現状
  • エンジニアリングから人事、財務、マーケティングまで、全社的にAIエージェントの利用が日常化
  • AI時代に最適化した組織設計を行うための意思決定
  • 今回の人員削減は コストカットや個人のパフォーマンス評価が目的ではない
    • 会社の将来像と価値創造のための再編成
  • 退職者には 2026年末までの給与相当額の退職金 を支給
    • 米国在住者には年末までの医療保険サポート
    • 8月15日までの株式付与を実施
    • 1年未満の在籍者にもプロレートで同様の株式を付与
  • 退職者への通知は 個人アドレスとCloudflareアドレス両方に送付
  • 今回の措置は 一度きりで繰り返さない方針
    • 小規模な段階的リストラはせず、迅速な決断で残るチームの安定を確保
  • Cloudflareの 透明性と誠実さ を重視し、経営陣自らが全従業員に直接通知
  • 退職者への 最大限の敬意と感謝 の意
  • 今後も より良いインターネット構築のミッション を継続
  • 本日の発表については 決算説明会や全社ミーティングで詳細説明予定

Cloudflareの今後の組織運営方針

  • クラウドネイティブ企業 としての強みを活かした迅速な変革
  • 過去の成功体験や従来型の組織構造に安住せず、 常に最適化を追求
  • 新体制のもと、 より高速でイノベーティブな組織 を目指す
  • 退職者にも Cloudflareで培ったスキルを活かした新たな活躍 を期待
  • 今後も 透明性・誠実さ・共感 を重視した経営方針の継続

Hackerたちの意見

うーん、影響を受けてしまったみたい。もし、分散システムや負荷分散の経験があるシステムエンジニアを探している人がいたら、@piperswe.meにメールしてね :/ 今晩、履歴書のリンクを更新する予定だよ…

└

それは最悪だね。市場も空虚な言葉には冷たいし。ほんと、ただただ最悪だわ。何か見つかるまで自分を大事にしてね。もし何か情報が入ったら、教えるよ。

└

頑張って！きっと素晴らしい役割が見つかるよ！

└

頑張って、そして自分を大事にしてね！

└

CVリンク: https://piperswe.me/cv.pdf

このタイトルが嫌いなんだよね。レイオフってことがはっきり書いてないから。「未来に向けての構築」って言われると、なんか大きな新しい取り組みの計画があるみたいに感じちゃう。

└

レイオフがあるたびに、ブログのタイトルが「次に向けての準備」や「私たちの労働力に関するアップデート」、「エージェント時代に向けて準備中」みたいになるのが面白いよね！

└

企業の世界へようこそ

└

2日前に「今日はCoinbaseの規模を約14%減らすという難しい決断をしました」って言ってたよ（レイオフ）。リンクはこちら：https://news.ycombinator.com/item?id=48021368

└

これが「AGI」の真の定義だね。

└

タイトルは「Cloudflareが世界中で1,100人以上の従業員を削減」みたいな感じにすべきだね。

└

もしかしたら、俺はシニカルになりすぎたのかもしれない。タイトルを見た瞬間、「ああ、Cloudflareが解雇を発表したんだな」と思ったから。

└

「未来のための構築」という言葉からは、何か大きな新しい取り組みについての印象を受けたよ。信じるなら、実際にそうなんだってさ。… [Cloudflareのリーダーシップ] は、エージェントAI時代に向けて会社をどう設計するかを意図的に考えなきゃいけないんだ。… 会社全体の内部プロセス、チーム、役割を再構築する必要があるんだ。… [この解雇は] コスト削減のためのものじゃない… [むしろ] Cloudflareが世界クラスの成長企業としてどう運営するかを定義しているんだ。… 近い将来、[大規模な解雇]はもうしたくないんだ。… [Cloudflare]は、昨日のワークフローや組織構造に甘んじてはいけない。解雇後は、[Cloudflare]がもっと速く、もっと革新的になると確信してるよ。

退職する従業員には、2026年末までのフルベース給相当のパッケージが提供されます。医療保険のカバーは国によって異なりますが、アメリカにいる場合は、年末までサポートを続けます。また、退職するチームメンバーには8月15日までの間、株式が付与されるので、退職日以降も株を受け取ることができます。もし退職するチームメンバーが1年のクリフに達していなければ、それを免除して、8月までの比例配分された株式を付与します。この発表はかなり冷たい印象を受けるけど、非常に良い退職パッケージだよね。

└

ヨーロッパでは、このパッケージを提供するのがほぼ義務みたいなもんだよね。

これを「カナリア」な瞬間って呼ぶことにするよ。こういうカットがあるとき、表面的にすべてを受け取ると、次のシナリオが生まれる。AIの効率化で余剰労働力が出てきて、同時にかなりの利益や収益成長を上げている会社がある。会社は短期的な効率を活かして労働力を削減し、マージンを増やすことができるけど、それは長期的な評判の損失や、同じ（あるいはますます多くの）仕事を少ない人数でやらなきゃいけないスタッフの疲弊を伴う。市場が彼らに有利に変わったときに離職が進むかもしれない。逆に、この余剰労働力を使って、月面探査のようなR&Dや技術的・プロセス的な借金を返済する期間に活用することもできる。これが短期的には競合他社が人員削減している中で株価に悪影響を与えるけど、長期的にはAIツールの習得や新しい製品ラインの創出を通じて市場での能力を向上させることになる。多くの組織が短期的な欲望を選ぶのは、本当にリーダーシップとガバナンスがマシュマロテストに失敗したことのカナリアだよね。

└

さっき誰かが指摘してたけど、これは利益率を守るための方策なんじゃないかな。彼らの粗利益がすごく早く悪化してるから。

└

それが問題なんだよ。余剰労働力なんてないし、成功するかもしれないムーンショットプロジェクトのアイデアもない。

└

CloudflareがWordPressのクローン（emdash）を作ったけど、新しい製品を作るためにエンジニアをどこに配置すればいいのか全然分かってない。

└

AIを使って「実質的な利益や収益の成長」があるなら、もっと人を雇って、AIをもっと使わせて収益を増やす方が理にかなってるんじゃない？

多分、自動的に似たようなタイトルだから仕方ないんだろうけど、レイオフ発表の最後に行ったら、2026年に1,111人のインターンを雇うって記事を勧められるのは、ほんとに悪い印象だよね。

└

「全世界で1,100人以上の従業員」って、実際には「1,111人」ってことなんじゃないかってちょっと思った。ネタに全力投球だね。

最近Xで面白い記事を見たんだけど、企業がレイオフをするのはAIが生産性を上げてるからじゃなくて、実際にはそうなってないからかもしれないって。高いAIを導入してコストは上がったけど、収益のメリットは見えてないって。記事のリンクはこちら：https://x.com/championswimmer/status/2051807284691612099

└

これ、そんなに突飛なことじゃないと思う。顧客が「もし会社XがYを機能リストに加えたら、私は有料顧客になるのに」って言ってるのはあまり一般的じゃないと思うから。だから、会社が今のロードマップを進めるスピードは、新しい顧客が増えることにはつながらないんだよね。

└

利点がないとは言わないけど、RTX PRO 6000を持ってないと、今のコストには見合わないと思う。私はClaude Freeを使ってて、特に$0のコストで得られるものには満足してる。早く価格が下がって、PCをAM5にアップグレードしてGemma 4を動かせるのを楽しみにしてるよ。

└

個人的には、AIはこの大量解雇の便利なスケープゴートだと思う。こういう発表は、テック投資家たちが得をするAIのハイプを維持するのにも貢献してるしね。投資家は大量解雇の話が大好きで、株価は毎回間違いなく上がるから。

└

これには本当に驚かないな。バランスシートを見直して、その話の妥当性を探る必要がある。AIの補助金が早期に終わってコストが急上昇する中で、主要顧客の運営報告書にそのコストが反映されるのを期待すべきだね。すでにCoinbaseのレビューをしてたから、まずはそこを覗いてみた。2023年の「技術と開発」の項目には、13.2億ドルが出て行って、2025年には16.7億ドルに膨れ上がってる。これにもかかわらず、二つの報告書の間で実際に人員は約千人減ってるから、通常なら技術費は減るはずなんだ。今は多くの企業ソフトウェアが席ベースだからね。これは、実際にAIの支出がバランスシートに重い負担をかけていて、その影響を解雇で相殺してることを示唆してる。「仕事の置き換え」という話が強いからね。とはいえ、業界全体の結論を出すには、もっと多くのバランスシートを確認する必要がある。

└

まあ、このCloudflareのブログもそんな感じだよね。

└

ほんとにその通りだね。今のチームは、顧客やビジネスのニーズに合ってるかどうか分からないものをたくさん作ってる。遅い部分は、顧客やビジネスが実際に何を必要としているのかを正確に把握することだったんだ。今は、誰がこれを買うのかっていう部分をちゃんと解決せずに、トークンにお金を投げて余計なものを作ってる。判断力が完全に失われてる感じだね。

└

AIを使って最低でも2倍の成果を出せない人を解雇して、仕事以外の生活がほとんどないマキシマリストを残してる。彼らは、週に100,000行のコードをプロダクションに出してるのに、なんとかついていってる。スーツたちは「新しいモデルのコーダー」がどうあるべきかを考えていて、週に100,000,000トークンを消費しない人たちではないんだ。

└

これ、私が見つけた記事と密接に関係してるね：https://readuncut.com/the-social-contract-is-broken/ 企業がどれだけ強欲になってるかって話。

ほんと最悪だよ。この仕事が大好きだったのに。俺はEMで、忙しすぎてもっと人を雇おうとしてたんだ。俺のチームの製品は利益率95%くらいなんだよ。チームが恋しくなるな、みんなと働くのが楽しかったから。密かに再雇用されることを願ってる。AIのせいだなんて信じたくない。内部から見てると、ボトルネックは決してコードじゃなかった。誰が解雇されるのか見てると、特に俺のチームは、物事を動かしている人たちなんだ。

└

俺の経験では、企業は透明性を重視しない。透明性を誇る企業にとっては、なおさらそうだ。もちろん、従業員数を減らす権限はあるけど、コスト削減や事業の一部を放棄するような大きな戦略的シフトをしたのは明らかで、それについて全然正直じゃない。株価は12ヶ月で111%上がってるし、崩壊する危険はなさそうだ。

└

誰が解雇されるのか見てると、特に俺のチームは、物事を動かしている人たちなんだ。Cloudflareの顧客としては、安心するね！…いや、全然。

└

「秘密裏に再雇用を期待している」って。彼らはただ、低い賃金を期待しているだけだよ。ここには暗黙の共謀があるね。彼らはLLMを使って、ソフトウェアエンジニアの真の不足に伴う価格を解決しようとしてる。まさか、裏でこんな話をしてないと思ってる？もちろん、してるよ。

└

誰が解雇されるのか見てると、特に私のチームでは、物事を動かしてる人たちが解雇されてる。会社はどうやって解雇する人を決めたの？EMにすら聞いてないの？

これ、ちょっと気まずいね。証拠A - 2025年9月 - 「未来を築く手助けを」 - Cloudflareが1111人のインターンを雇って「未来を築く手助けを」する [https://blog.cloudflare.com/cloudflare-1111-intern-program/] 証拠B - 2026年5月 - 「未来のために構築中」 - Cloudflareが1100人を解雇、労働力の約20%を「未来を築き続けるために」 [https://blog.cloudflare.com/building-for-the-future/] この引用で締めくくるよ：「未来は昔のようではない。」 — ヨギ・ベラ

└

疑わしい前提は、AIのコストを支払う必要があるってことだね。CEOたちが約束してることが実際に実現されてるわけじゃない。

└

公開DNSのIPと同じ数だけ雇ったり解雇したりしてるのは、ふざけてるのかな？

└

あの11人のラッキーなインターンたち、マジで羨ましい！

今は解雇されるには最悪の時期だね。競争がヤバすぎる。世界クラスの従業員10万人と競わなきゃいけない。元Cloudflareの皆さん、幸運を祈ります。新しい会社を作って、今無職の他の技術者を雇ってくれるといいな。私たちも他の会社で解雇されて、退職金も早期株の権利もなしだったから。もっとひどい状況もあるかもしれないけどね！

未来を築くのは素晴らしいことだね！ただ、一つ小さな問題があるけど。私たち人間は、出来事の二次的・三次的な影響を理解するのがすごく苦手なんだ。ほんとに、ほんとにダメ。一次的な結果は「もう人はいらない」ってこと。二次的な影響が分かるかって？たぶん分からない。でも、少なくともそれがあることは分かってる。