ハクソク

世界を動かす技術を、日本語で。

別の日がやってきた

1日前原文(daringfireball.net)

概要

  • 2011年のSteve Jobsの退任とTim Cookの就任は、深い悲しみの中で行われた歴史的な出来事。
  • 2024年のTim CookからJohn Ternusへのバトンタッチは、全く異なる前向きな雰囲気。
  • Appleは現在、製品・業績ともに絶好調で、理想的なタイミングでのCEO交代。
  • CookはAppleを自身のイメージで刷新し、安定した成長を実現。
  • 新CEO Ternusはイノベーション志向のリーダーとして期待されている。

2011年と2024年のCEO交代の違い

  • 2011年のSteve Jobs退任は、病との闘いによるやむを得ない決断

  • Jobsの手紙：「CEOとしての責任を果たせなくなったら、最初に知らせると約束していた。残念ながら、その日が来た」

  • Tim Cookは、Appleの将来性とともに、深い悲しみの中でCEO職を引き継ぎ

  • CookはAppleとそのコミュニティを喪失感から成長へ導いた実績

  • 2024年の交代は、前向きで円満な決断

  • Appleの業績は好調、iPhone 17やMacBook Neoなど製品も強力

  • Cookは65歳、15年のCEO経験を経て、絶頂期での勇退

  • 後任のTernusも社内昇格で、自然な流れ

Tim Cookのリーダーシップと功績

  • Cookは数字上でも歴代最高のCEO（GOAT）
  • しかし本人は「数字だけで評価されたくない」と語る
  • 例：「視覚障害者向けのアクセシビリティ改善でROIは考えない」と発言
  • JobsがCookを選んだのは正しい判断
  • Cookは製品開発者タイプではなく、運営と拡大のプロ
  • 2010年代のAppleには「既存製品の成長を促すリーダー」が必要だった

新CEO John Ternusへの期待

  • 現在のAppleには**新たな製品開発を率いる「プロダクトパーソン」**が求められる局面
  • Ternusはエンジニアリングの知性・イノベーターの魂・誠実なリーダーシップを兼ね備える人物
  • Cookからの信頼も厚く、「Appleの未来を託せる唯一の人物」と評価
  • Ternusの社内昇格はAppleの伝統に沿う

Tim Cookの新たな役割と懸念

  • Cookはエグゼクティブチェアマンとしてグローバルな政策対応などを担当
  • 政治的な影響力も維持し、特に米国・国際政治に関与
  • 懸念点：CookがTernusの陰に回る可能性
    • しかし、Cookが過剰に介入することは考えにくい
    • DisneyのBob Igerのような「影の支配者」にはならないと予想

Appleという会社の本質

  • Appleの製品・サービス・店舗・広告など、すべてに「Appleらしさ」が一貫
  • シンプルさ・エレガンス・美しさ・謙虚さ・誠実さが特徴
  • Steve Jobsが作り上げた最大の成果は「Appleという会社」そのもの
  • CookはAppleを「自分のイメージ」に変革し、予測可能で安定した企業へ
  • 年間スケジュールも明確、ドラマやスキャンダルも皆無

今回の交代劇の意義

  • Cookは「自分の意思」で、最高の状態でバトンを渡す
  • 戦略的判断に異論はあっても、常に「会社の利益」を最優先
  • Appleという組織の持続的成長を最重要視
  • Cookの失敗があるとすれば「優先順位」ではなく「センス」の問題
  • Appleを「究極の会社」にした「究極の会社人」
  • JobsからCook、そしてTernusへ、Appleはさらに進化
  • 交代のタイミングも完璧で、WWDC後に新体制移行
  • Appleという会社自体が「最高のプロダクト」であり、Cookもまたプロダクトパーソンといえる

Hackerたちの意見

さようなら、ティム・アップル。
└
こんにちは、ジョン・アップル。
>「私たちが盲目の人たちのためにデバイスを使いやすくするために取り組むとき、ROIなんて全く考えない。」これが母の人生にどれだけ影響を与えたか、言わずにはいられない。彼女は100%盲目だけど、iPhoneとiPadのおかげでアクセスできてる。JAWSを学んで、実際にクラスも受けたんだ。毎回のWindowsのアップデートで、またそのクラスを受け直さなきゃいけなくなる。iOSのアップデートは不安定だけど、彼女は本当に困ってるわけじゃない。父はもうすぐ80だけど、引っ越す前にセットアップした2012年製のi7 Mac miniを今でも楽しんで使ってる。とにかく、テーニュスの下でのAppleの未来が楽しみだし、ハードウェアの人が舵を取ってるのもいいね。ロボティクスにはどんなアクセシビリティがあるんだろう？
└
初めて盲目の人がiPhoneを使っているのを見たとき、驚いたよ。アクセシビリティに取り組んでいるAppleのエンジニアをフォローしてるけど、みんな自分の仕事にすごく情熱を持ってるみたい。Appleは利益のためだけじゃなくて、人を助けるためにやってると本当に信じてる。
└
Apple製品を使ってる盲目の者だけど、特に携帯電話については同意するよ。iPhoneだけのせいとは言わないけど、私の自立に大きく貢献してるのは確か。問題もあって、何年も修正されないバグもあるし、MacOSのVoiceOverはかなりひどいけど、全体的にはまだ使って楽しんでる。使う価値のあるものには批判があると思うけど、iOSには毎日助けてくれる機能がたくさんある。VoiceOverだけじゃなくて、ドア検知やOCRなど、視覚を利用した機能もあって、拡大鏡にも入ってるからVoiceOverを有効にしなくても使えるし、いくつかはライダーセンサーも必要だと思う。とにかく、私の電話はどこに行くにも重要な相棒で、外出する時は長時間使うためにマグセーフバッテリーをいくつか持ってる。自信に絶大な影響を与えてくれた。これは私のコンピュータと並んで、最も重要な支援技術デバイスの一つだね。
└
最近、シニカルにならないようにするのが難しい。もちろん、彼はROIを気にしてたよね。ROIは、サービスが行き届いていない市場へのアクセス、ハロー効果、新しい支持者のコミュニティ、顧客がエコシステムに入る新しい理由…いろんなカテゴリーで持続的な長期リターンが得られる控えめな投資だと思う。アップルとその顧客にとってウィンウィンだってことは理解してるし、アクセシビリティ機能は最終的にはみんなに役立つと信じてる。そういう風に考える億万長者がいるのは嬉しいけど、私たちが億万長者が自分たちの利益のために私たちを助けてくれるのに頼らなきゃいけないのは残念だな。特に、実際のアクセシビリティの仕事やその他のことは、仕事を辞めて代わりに入ってくる人たちによって行われているのに、彼らは決して注目されないから。
└
俺は盲目じゃないけど、スピークスクリーンみたいなアクセシビリティ機能を使ってる。けど、テキスト読み上げはかなりひどい（発音がめちゃくちゃ、マークアップが無視される、句読点が誤解される）、使い勝手も悪い（例えば、ユーザーが選んだページの位置から始められない）、しかもバグも多い、特にSafari内では。これが何年も続いてるけど、アップルの誰も改善しようとは思ってないみたい。
└
ちょっと余談だけど、アクセシビリティを実現するのは、見た目がネイティブなアプリ以外ではすごく大変なんだ。設定が違うとUIが予想外に動いて、画面サイズやレイアウトの違いからいろんな問題が出てくる。例えば、スクリーン読み上げでは、UI要素が標準的じゃない配置になってると、正しい順番で読み上げるために手動で調整しなきゃいけないこともある。名前と電話番号のラベルが横に並んでると、読み上げが縦に下がり始めちゃうから、グループ化したり手動で読み上げさせたりしないといけない。小さな例だけどね。
ティム・クックのAppleでの統治と、特に彼の人柄についての評価はかなり寛大だね。読んでて本当に楽しかった。
└
でも、これって正確な情報なの？
└
この人は他のリーダーについても寛大だけど、信じられないくらい間違ってることも多いよ。2024年のQ3/Q4に彼が誰かを持ち上げている投稿を見てみて、特に11月3日あたり。
人々は平和的な権力移譲を望んでる :)
└
いや、経営陣は封建制度を望んでるんだから、それに伴うことも全部受け入れるべきだよね。
>「私たちが盲目の人たちのためにデバイスを使いやすくするために取り組むとき、ROIなんて全く考えない。」これを聞いて悲しくなった。ジョブズが亡くなった数ヶ月後にシリコンバレーに引っ越したんだけど、テクノロジーが世界を良くするっていう希望に満ちてたのを覚えてる。他の創業者にも同じような感覚を持ってた。今は周りを見回すと、テクノロジー業界に恥ずかしさを感じる。創業者たちはもう世界を変えることについて話さなくなって、目の前にはドルサインしかない。昔のようにインスパイアされるテクノロジーを見たのは久しぶりだ。
クックはアップルの優れた管理者だった。彼のもとでハードウェアは順調に改善され続けたし、Apple Siliconも素晴らしい。俺は完全にアップルのエコシステムにハマってるから、離れる理由はないよ。ただ、アップルがその膨大な現金や市場力を使ってソフトウェアをもっと良くしてくれたらいいなと思う。iPadは日常で使うのに一番好きな形なんだけど、アップルはそれに最適化された killer app ソフトウェアに投資してこなかった。VisionProも同じで、もしかしたらまだ早すぎる話かもしれないけど。VisionProのストアデモは、80年代の子供の頃以来のテクノロジーの魔法を感じさせてくれた。価格は高かったけど、手が出ないほどではなかった。ただ、日常的に使う理由がないっていうのが分かった。最適化されたソフトウェアが足りなかったからね。数年前のアップルの現金の山はすごかったけど、アップルが自社の素晴らしいハードウェアのために killer app や使い道を開発するために積極的に投資していれば良かったのに、ハリウッドの人たちと遊ぶためにテレビ番組や映画を作る方向に行ってしまったのは残念。クックは仕事をしたけど、アップルのサプライチェーンは90年代のように崩壊して会社を危機に陥れることはなかった。でも、昔の革新精神が戻ってくることを願ってる。もう一度「わお！」って瞬間が欲しいんだ。単に改善されたバージョンじゃなくて、新しい何かをね！
└
テレビ番組やその他のものは、彼らのお金を奪い合ってたわけじゃない。過去10年間で7000億ドル以上を自社株買いに使ったんだから、それがどこに行ったかは明らかだよ。彼らはそのほんの一部を使ってiPadやAVPのソフトウェアシーンを盛り上げることができたはず。折りたたみiPhoneでアプローチを変えるかどうか、興味深いね。噂ではiPadアプリをサポートしないらしいから、同じ問題が起こる可能性がある。
└
> ハリウッドの人たちと遊ぶためにテレビ番組や映画を作る方向に行くのは違うと思う。確かにソフトウェアはもっと良くなるべきだけど、Apple TV+は数十の番組に予算と自由を与えて、本当に世代を定義するアートを生み出してきた。『テッド・ラッソ』や『セヴァランス』、そして『フォー・オール・マンカインド』は、そのスコープ、深さ、野心において大きな存在感を示している。例えば、後者はソニーが制作しているけど、製品の配置はほとんどゼロで、これはスタジオの特徴が10年以上続いている。物語にたくさんのお金を投入することで、より純粋で、だからこそより魅力的な物語が生まれ、時間が経っても良いものとして残るし、私たちができる最高のものを表現することになる。さらに、Apple TV+はサブスクリプションサービスとして、アップルが物理的な製品カテゴリの浮き沈みに耐えるための非常に便利な方法でもある。
└
ソフトウェアにお金をかけたからって、いいソフトウェアが手に入るわけじゃないよ。Meta（メタバース）を見てみて。いいソフトウェアには集中が必要で、逆にお金を減らすことが重要かもしれないね。
└
彼らが企業向けにiPadアプリを作るために時間をかけたのは知ってる。Appleが私たちのデスクトップアプリをiPadの特定の使用ケースに最適化するために連絡をくれたこともあった。正直、私たちのチームはiPadのユニークな機能や使われる文脈にあまり焦点を当ててなかったと思うけど、当時のiPadは仕事にはかなり限界があると自信を持って言えた。ユーザーリサーチの一部は、デスクトップやノートパソコンで深い作業をするためのメンタルモデルに関するもので、特に若い電話優先（または電話のみ）のユーザーにはまだぼんやりしてる。仕事用ソフトウェアのUIは消費者向けのものとは違うべきだというのも同じ理由だよね。毎日使うなら、隠されたものや段階的に開示されるものは必要ない。すぐに覚えるし、余計なクリックは逆効果だよ。コックピットはこういう風にするのがいい。ごちゃごちゃしてないし。もちろん、ノートパソコンならフルキーボードがあるけど、iPadの追加はタッチスクリーンで、メリットはあるけど、入力がかなり鈍くなる。キーボードを追加できるって話もあるけど、ユーザーがそれをするなら、ノートパソコンを持ってくればいいんじゃない？当時、ノートパソコンはポータブルデバイスだって考えを提案しようとしてたのを覚えてる。ポケットには入らないけど、iPadもそうだし。だから、デスクから離れた時の使用ケースは、iPadの体験のための特別なものじゃないんだよね。
└
> iPadは、私の日常の中で使うのに一番好きな形状だけど、Appleはそれに最適化された killer app ソフトウェアに投資してこなかった。2012年にiPad用のiPhotoを作ったことに対して、Appleはあまり評価されていないし（https://www.macrumors.com/2012/03/07/apple-launches-iphoto-f...）、最近ではFinal Cut ProやLogic Proもそう。彼らはiPad向けのプロソフトウェアに数百万ドル規模で投資していると思うけど、それはユーザーのごく一部のためではなく、このプラットフォームが本格的な作業に使えることを示すためだと思う。ただ、問題は、プラットフォーム自体がmacOSと比べて摩擦を生むから、どんなに良い時でもユーザーの生産性が少し下がるってこと。だから、実際にクリエイティブな作業をするためにiPadを手に取る自分が想像できない。最高のキーボードケースや、過剰に設計されたスタイラス、マウスサポート、マルチタスクサポートなど、いろいろあるけど、彼らがこの問題を解決するために「何か」を見つけようとするのは、ちょっと必死に見える。
└
> むしろ、日常的に使う理由が全くなかったって感じだった。最適化されたソフトウェアが足りなかったからね。「最適化されたソフトウェアが足りなかった」という部分は省いてもいいと思う。要するに、使い道が定義されていない製品で、ほとんどの人は顔に巨大なゴーグルをつけて生活したくないと思ってる。VR/ARゴーグルは、ゲームのような時間制限のある用途には確かに役立つかもしれないけど、「次の大きなコンピューティングプラットフォームになる」というアイデアはただのナンセンスだと思う。たとえ最高のソフトウェアが無限にあったとしても、実際に人々が長時間使いたい理由を誰かに説明できるとは思えない。
└
iPadは現存する最高のコンテンツ消費デバイスだよ。読書、動画、カジュアルゲーム、どれも楽々こなしてくれる。そして、音声認識やLLMなどのツールを使った意図の翻訳が進化するにつれて、キーボードの重要性も減って、画面のスペース不足も解消されるだろう。タブレットの未来が楽しみだね。
ティム・クック、2014年: > 「私たちが盲目の人々のためにデバイスを使いやすくするために取り組むとき、ROIなんて考えない」 ティム・クック、2023年: > 「弁護士たちは、クック自身がApp Storeの顧客に対する警告がどのように表示されるかに関与していたと示唆しており、外部リンクがクリックされたときに表示されるテキストの更新を推奨していた。一つのバージョンでは、そのリンクが顧客に「もはやアップルと取引していない」と警告していた。後に、そのリンクはウェブでの購入にプライバシーやセキュリティのリスクがあるかもしれないことをほのめかすように更新された。」 https://techcrunch.com/2025/02/24/apple-exec-phil-schiller-t...
└
これらの引用を並べて置く意図をもう少し詳しく説明してもらえる？
外部の人間としては、誰かがAppleにこんなに感情的になるなんて信じられないよ。
└
笑っちゃうけど、SGIやコモドール、任天堂、セガの話が出ると感情的になっちゃうんだよね。大きな違いは、後者にはアイドル的な人が少ないことかな。もちろん重要な人はいるけど、彼らが作った製品に重点が置かれてる感じ。どうなるかわからないけど、面白い現象だよね。
└
「製品との深い絆」っていうのは理解できるけど、CEOを持ち上げるだけの内容だね。「クックはAppleを自分のイメージに変えた。今の会社はジョブズの時よりもずっと予測可能だ。」って、これを「称賛」とは呼べないな。
└
誰かが適切なタイミングでバトンを渡すのを見ると、感情的になっちゃう。オフィスで死ぬまでやるんじゃなくて、落としてガチャガチャ音を立てるなんてね。
└
彼が「究極の会社人」で「究極の会社」にいるっていうのを読むと、ちょっと笑っちゃう。
> Appleとティム・クックが今日発表した移行は全く違うものだ。誰も無理やりやらされたわけじゃない。Appleをあまり詳しく追ってないけど、これはAIのリーダーシップの変動の直後に出てきた話で、AppleのAIの話が議論されている時期だから、ふと思ったんだ… これはバルマーがマイクロソフトを去った時を思い出させる。数字的には、彼はその時の会社の良い管理者だったけど、いろんな理由（彼の場合は特に見た目に関すること）で、クラウド時代のマイクロソフトを率いるには不適切だと見なされて、彼は去って多くの整理をした。Appleにとっての最良のAIの話が何かは正直わからないけど、デバイス上での推論を進めているのは評価してる。今はあまり活用されていないかもしれないけど、これは長期的にAIを広くアクセス可能に保つために重要だと思う。みんな他の企業はデータセンターに閉じ込めようとするからね。
グルーバーがHNのホームページに載るときは、やっぱり大ニュースだよね。