ハクソク

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ティム・クックの完璧なタイミング

8時間前原文(stratechery.com)

概要

Tim CookはApple CEOとして卓越した財務的成果を達成。
彼のリーダーシップは「Zero to One」ではなく「1からn」への成長に焦点。
Cook Doctrineによる企業文化の維持と拡大。
中国依存やAIなど長期的課題も指摘。
2026年9月よりExecutive Chairmanへ、John TernusがCEO就任予定。

Tim CookのApple CEOとしての軌跡

  • Tim Cook、2011年8月24日にApple CEO就任
    • 15年で売上303%増、利益354%増、時価総額1,251%増という驚異的成長
  • Steve Jobsの死去直後にCEOとして本格始動
    • Jobs亡き後のAppleを牽引した非創業者CEOとしての評価
  • 「Zero to One」理論とAppleの革新性
    • Steve JobsはMacintosh、iPod、iPhone、iPadなど0→1の革新的製品を創出
    • Cookは「1→n」の拡大・最適化に注力

Cook DoctrineとAppleの企業文化

  • Apple Universityにおける「What Makes Apple Apple？」の問い
    • Cook Doctrineの要点
      • 優れた製品の創造への執念
      • シンプルさと主要技術の自社保有へのこだわり
      • 重要案件への集中と深いコラボレーション
      • 卓越性の追求と自己変革の勇気
    • これらの価値観がAppleの成長を支える基盤

Cookの実績と課題

  • iPhone事業のグローバル展開と多様化
    • 1モデル2色から5モデル多色展開・年間数億台規模へ
    • オペレーションの天才としての評価
  • サプライチェーンの中国シフトによる効率化
    • Just-in-time体制構築、リコールなしの品質管理
  • 新規事業（AirPods、Apple Watch等）とサービス分野の拡大
    • Wearables, Home, and Accessories部門：年間354億ドル売上
    • Services部門：**全売上の26%、利益の41%**を占める成長エンジン
  • App Storeポリシーとデベロッパー対応
    • 利益最優先の姿勢が長期的な開発者コミュニティ維持に懸念

中国依存と長期的リスク

  • Appleの製造・設計機能の中国集中
    • 中国との関係悪化時の脆弱性が指摘される
    • Tim Cook Doctrineの「自社運命のコントロール」からの逸脱
  • 短期的利益と長期的持続性のバランス問題
    • 財務的には最適だが、将来的な持続性には疑問

AIと今後の課題

  • AppleはAI投資を抑制しつつある現状
    • 今後のAI戦略がAppleの競争力維持に不可欠
  • Tim Cookの後任への最大の宿題
    • AI時代におけるAppleの進化と持続的成長

John TernusのCEO就任へ

  • 2026年9月1日、Tim CookはExecutive Chairmanに移行
  • John Ternusが新CEOに就任予定
    • Appleの新たなリーダーシップ体制への移行
    • 今後のAppleの方向性に注目

Hackerたちの意見

クックの完璧なタイミングに加えて、彼がちょうど65歳の誕生日にCEOから会長に就任したっていうのが面白いよね。まさに年金を受け取る資格ができたその日だし。
└
ハハハ、いや、彼が年金なんて気にしてるとは思えないな。ちょっとその意見はズレてるかも、友よ。これまで見た中で一番面白いコメントだわ。編集：このことを考えると笑いが止まらない。地球上で最も権力のある/裕福なCEOの一人が、年金プランや会社の特典を最大限に活かすためにタイミングを計って退任するなんて、コメディの金字塔だよ。サインフェルドやラリー・デイビッドのエピソードみたい。
└
メディケアの資格を得たことで、クックはついに引退する余裕ができたね。
└
ユーモアって人によって難しいみたいだね。心配しないで、私は理解してるから。
クックは中国の件とかで批判されることもあるけど、彼はその時代にぴったりのCEOだったと思う。ターンスは今のAppleにとって正しいCEOのように見えるね。ターンスがどんなことをするのか楽しみだ！製品出身の人が戻ってくるのはなんだかホームカミングみたいだし、彼がジョブズに近いスタイルになるって話も出てる。もしハードウェアのリードを維持して、ソフトウェアを少し引き締められれば、次の時代は明るそうだ。
└
もしかしたらターンスは、Appleに0から1のイノベーションをもたらすようなリーダーかもしれないね。アルファベットの「その他の投資」みたいな形になるのかな？それとも、5〜10年後に実を結ぶかどうかわからない全く新しい製品ラインにもっと挑戦するってこと？ビジョンプロの前に最後の大きな新しい賭けはいつだったっけ？2015年のApple Watchでのウェアラブルがそれかな、10年前だし。（AirPodsは大きいけど、ワイヤードのEarPodsやBeatsからの進化って感じがする）彼らは本当に新しい製品ラインで、10年に一度以上の新しいセグメントに賭けるべきだと思う。彼らにはその能力があるんだから。
└
彼がどんな大きなハードウェアの賭けをすることが期待されてるの？
└
テルナスについては、WikiPediaでハードウェアエンジニアリングのVPだったってことしか知らないな。ジョブズはもちろん（クソ野郎だったけど）、本当にプロダクト重視の人だったよね。彼は、ハードウェア、ソフトウェア、デザインを融合させて、ただ動く美しい製品を作りたかったんだと思う（それはジョブズが思ってたことでもあったけど）。Appleは後のiPhoneモデルでちょっと失敗した部分があったと思う。ジョニー・アイブの影響を受けすぎて、機能よりもデザイン重視になっちゃったかも。もしそうなら、機能性にもっと焦点を当てるのは悪くないと思う。Appleがこれから直面する課題（Androidも同じだけど）は、AIをどう活用するかだと思う。もしかしたらテルナスにはそのビジョンがあるかもしれないけど、CEOが一人でマーケティング部門を担うわけにはいかないよね。彼は自分が何を求めているかを知って、適切な人材を雇う必要があると思う。
└
> クックは中国に関するいくつかの決定で批判されているみたいだね。中国でのスケールアップが、今や多くの国がiPhoneを発売時に手に入れられる理由かもしれない。初期のiPhoneの頃を思い出すよ。iPhoneが最初にいくつかの主要市場で発売されて、近隣の国から来た人たちがApple Storeの外で長蛇の列を作って、買って自国で高く売ることを期待してたんだ。（今でもiPhoneの発売時にはこういうことがあるけど、規模はずっと小さくなったと思う。）
└
どうやらAppleは中国の製造能力を向上させるために約500億ドルを投資したらしい。ロボティクスが製造の未来だから（AppleはフリーモントでMacを製造していた初期から全力投球だった）、ロボティクスを使ってアメリカで製造を手頃にする試みは価値があったと思う。AppleがEVプロジェクトに約100億ドル、Vision Proに約300億ドルを投資している一方で、現金の山を抱えているのに、国内生産への投資に興味を示さないのはあまり感心できないね。
└
ティム・アップルには3つの大きなミスがあったと思うけど、そのうち2つは修正された：1. 2010年代中頃の「薄さのカルト」は、ジョニー・アイブの最後のあがきでマックブックシリーズには最悪だった。バタフライキーボード、12インチマックブック、マックブックエアなし、タッチバー…うんざり。個人的には、ジョニー・アイブはそのことで優しく追い出されたと思うから、これは修正された；2. アップルウォッチは発売時に何を目指しているのかわからなかった。覚えてる？1万ドルのアップルウォッチエディション、金みたいだったやつ？ここでの問題の一部は、アップル小売を担当していたアンジェラ・アーレンツのミスハイヤーだった。だから、アップルウォッチは最初は高級商品として発売されたけど、電子製品としては全く意味がなかった。これはロレックスじゃないからね。すぐに健康とフィットネスにもっと魅力的な方向にシフトした。これも修正された；そして3. AI。これがティム・アップルの大きな失敗だと思う。10年前のSiriがどれだけ評価されていたか覚えてる？私の見たところ、Siriはそれ以来ほぼ停滞してる。微妙な改善はあるけど、この技術は他のところで大きく進化してる。スティーブ・ジョブズの最も過小評価された動きの一つは、2008年のPA Semiの購入だった。これがiPhoneチップの競争優位に直接的に貢献して、アップルがインテルを捨てて以来、マックのMシリーズにもつながった。でもアップルはAIの分野では全然進んでない。それが失敗だよ。
└
>> 次の時代は明るいように見える。でも、iPhoneやiPadでまだやってないことを彼らが何を作ることができるの？これらのデバイスは完成してるように見える。正直言って、これらのデバイスの最新機能はますます無駄になってきてると思う。彼らが全く新しいデバイスを作ることを想像してるの？
└
うん、私もそう思う。ソフトウェアの人たちがまだ適切な人たちなのか気になるな。Mac OSにはかなりの後退があって、チップの力を本当に活かすことなく、ただ動いているだけのように見えるし、ファイルI/Oも大幅に改善されてない。AppleはAI統合でクールなことをするチャンスがまだあるけど、3年前には面白いローカルモデルがあったのに、今はそれを使うビジョンもないみたい。クレイグ・フェデリギのジョークにはみんな拍手してるけど、彼が素晴らしいマネージャーなのか、素晴らしいプレゼンターなのかは全然わからない。Liquid Glassは本当にひどいもので、使い勝手も悪いと思うけど、今それに力を入れてるから、仕方ないのかな。
└
中国に行くことは、業界がすでにやっていたことだと思ってたし、Appleは破産から立ち直ろうとしてたから、コストを下げるプレッシャーがすごかったんだよね。ティム・クックはプロセス重視の人だから、その任務を与えられたんだと思う。中国で業界が統合されつつある中でね。詳しいことは覚えてないけど、トニー・ファデルのスタートアップがすでに中国でiPodになるものを作ってたはず。ティム・クックは、中国に生産を移したことで覚えられるべきじゃなくて、Appleの生産ラインをオンデマンドで構築するように再編成したことを評価されるべきだと思う。もちろん完璧ではなかったし、同じような役割の他の人たちは楽な道を選んだだろうね。アーロン・ソクリンがこれを魅力的にできるか見てみよう。
> クックは間違いなくオペレーションの天才だって、何度も引用されてるのを見た。この文章では、彼が中国のJITチェーンに製造を外注したっていう証拠がある。それが天才的に思えるかは疑問だな。確かに高い基準を維持して、優先的な生産と価格を得ることはできたけど、他には何があるの？彼が日常的に何をしているのか、オペレーションの天才だとする根拠を誰か教えてくれない？彼自身にどう現れているの？
└
> 確かに高い基準を維持して、優先的な生産と価格を得ることはできたけど、他には何があるの？それはクックにとってかなり重要な勝利に見えるけど、私がその難しさを過小評価してるのかな。もしかしたら、ボリュームやお金の規模があれば、思ったほど難しくないのかも？
└
よく分からないけど、その主張が本当かどうか確かめるには、競合他社が何をしているのか比較してみる必要があると思う。もし彼らが供給元に困ってなくて、グローバルに一斉に実行できているなら、クックは特別な存在じゃないよ。例えば、グーグルは今でも何かをグローバルに一斉に発表することができてないし、発表後しばらく経っても同じ。レノボはペーパー発表ばかりで、発表から数ヶ月後には供給が限られたり、地域制限がかかったりしてる。サムスンは近いところにいるかもしれないけど、彼らは縦の統合が進んでるから助かってるね。
└
彼がやってることを過小評価してると思う。振り返ってみるとシンプルで明白に見えるけど、そんなに簡単なら他の企業はここまで遅れを取ってないはず。難しいことをうまくやると簡単に見えるんだよね。トヨタが自動車製造を変革した時を思い出す。ティム・クックの下で、アップルは特定の部品や供給元にほぼ独占的にアクセスできてる。アップルは全てのシリコンを買い占めてるから、競合は同じ品質で競争するためにはプレミアムを支払わないといけなくて、それが利益率を圧迫してる。これが、非アップル製品が安っぽく感じる理由の一つだよ。このロックダウンのおかげで、アップルは競合に比べて大きな利益率を持てるんだ。なぜなら、アップルはその膨大な量のおかげで割引価格で支払ってるから。
└
> そう、彼らは高い基準を維持して、優先的な生産と価格を得ることができたけど、他に何がある？ボーイングに聞いてみなよ。彼らは多くのものを外注して（787や他のもののために）いろんな問題を抱えたんだ。お金を節約しようとした結果、最初にスピンアウトした会社を再統合するまでになったよ。* https://boeing.mediaroom.com/2025-12-08-Boeing-Completes-Acq... * https://en.wikipedia.org/wiki/Spirit_AeroSystems ITやソフトウェア開発を（例えば）インドなどに外注した企業に聞いてみて。
└
> 彼が日々何をしているのか、彼を運営の天才にする要素は何なのか教えてくれる人いる？彼の個人的な側面でどう現れてるの？ジョブズの下で、彼は会社を倉庫にハードウェアが積まれている状態から、iPodを中心とした会社に変革した。iPodの売上は彼らの成長と復活の大きな部分を占めてた。毎年全く新しいモデルやデザインを発表して、毎年9月に新しいものを発表した後、ホリデーシーズンに間に合うように顧客の手に届けてた。全てのMacはオンライン購入後に作られていて、事前には作られてない（もちろん小売に行くものは除く）。それには本当に最適化する方法を知っている人が必要だよね。「天才」と呼べるかは分からないけど、それが言及されたポイントだったんだ。
└
サプライヤーをちょうどいい具合に絞り込むこと。サプライヤーを絞りすぎて価格が低すぎると、サプライヤーは質の高い部品を作らなくなって、アップルはハードウェアの故障の評判を持つことになる。逆に、サプライヤーをあまり絞らなければ価格が高すぎて、アップルは利益率が減少するか、より高いASPに悩まされることになる。サプライヤーとの交渉はアートだと思う。クックはそれが得意なんだよね。
└
クック以前のAppleの最大の問題は在庫管理だったんだ。彼らは売れる以上にパフォーマを生産して、キャッシュフローを圧迫していた。余剰在庫は本当に大きな問題だったよ。需要に合わせて生産を調整することが、Appleを救った最初の要因だったんだ。
└
誰もこれについて言及してない気がするけど…ベンダーファイナンスのこと。製造業って資本集約型なんだよね。リソグラフィーが小さくなるにつれて、新しいファブを建てる必要が出てくる。インテルが全盛期の頃は、こんな感じでやってたよね。これはアップルのサプライチェーン全体にも当てはまる。iPhoneの新しい世代のガラスだって、開発と量産準備にはかなりの資本がかかるはず。みんな知ってると思うけど、お金を集める方法は借りるか、株を売るかのどちらか。大抵のサプライヤーはお金を借りてる。銀行から直接借りることもできるし、もし大きければ債券を発行することもできる。だから、新しい工場を作るために10億ドル借りて、返さなきゃいけないこともある。銀行や投資家にお金が返ってくるって証明しなきゃいけないかもしれない。で、アップルは何十年も信じられないくらいの現金を抱えてるんだ。ティム・クックがこのアプローチを始めたと思うけど、アップルはサプライヤーに「これのためにお金を貸すけど、その代わりにあなたが作るものを2年間独占供給させてね」って言ったんだ。アップルはちゃんと返してもらってたし、アップルが買い手だったからリスクはほとんどなかった。だから、一気にサプライヤーにとって資本が必要な良い条件を提供し、他の会社に対して競争優位を得て、膨大な現金にリターンを得たわけ。アップルがベンダーファイナンスを発明したわけじゃない。それには名前があるから。でもティム・アップルはそれをほぼゼロコストでリスクなしの競争優位に変えたんだ。
クックはこれについてあまり評価されてないと思う。[0] - 本: Apple in China. （著者インタビュー [1]）これは、クックが中国に利用されて、何百万もの中国の電子機器製造業者、マネージャー、エンジニアを訓練したという疑いのない厳しい記録だ。アメリカは最も進んだ産業用電子機器製造技術を持っていて、それを長期的な戦略的敵に銀のトレーで渡してしまった。正直言って、彼はこれを合法的に行うことすらできなかったはず。でも、彼がそれをやったなら、彼は今世紀の中国の偉大なチャンピオンの一人として称えられるべきだよ。0. https://en.wikipedia.org/wiki/Apple_in_China 1. https://www.youtube.com/watch?v=SerbnYhhw7s
└
この話題についてみんなが議論する時、反事実的な世界がどんな感じだったと思ってるのか気になるよね。中国はずっと後進国のままでいられたと思ってるのかな？モーリス・チャンを責める人は誰もいないし、W・エドワーズ・デミングも同様だよね。
└
この視点には修正主義的な要素があるね。以前は、グローバル経済との統合が徐々に西洋の価値観との整合性をもたらすと考えられていた。中産階級が国の運営にもっと発言権を求めるようになるという考え方だった。エリートたちは人々に対して責任を持つ必要があり、理想的には民主主義を通じてそれを実現するべきだと。地政学的競争はプラスの総和になるという考え方もあった。
└
> 彼は法的にこれを行うことができなかったはずだ どんな法律を書けば、知識が他の国に移転できないようにできるの？20世紀中頃、ノーマン・ボーラグが部分的に主導したグリーン革命は、数十億人を養い、他の国への知識の大規模な移転で、全人類にとって大きな利益をもたらした。（批判もあるけど、それは改良であって、グリーン革命を行わない正当な批判ではない）。アップルが中国で行ったことは、一方的な取引じゃなくて、両方が大きな利益を得たと思う。今、アメリカがもっと競争するように促すべきだと思うけど、それはバイデン政権が本当にうまく進めていたことだよね。でも、単なる商取引の禁止や、アメリカの産業が中国の優れた技術に追いつくための産業政策を提供しないことは、アメリカも中国も貧しくなる世界を残すだけだ。世界はゼロサムの場所じゃないし、資本主義や技術の変化は実際にはかなりプラスサムなんだ。すべてがゼロサムだと考えると、私たちはみんな悪化する。
└
この本は正直、アメリカのバカげた美化だよ。アジアの虎たちはAppleの何十年も前に中国を訓練してた。デザインはカリフォルニアで、中国で製造って言っても、結局はクパチーノが中国の工場の仕様書やエンジニア、作業員に現実にするように指示してたんだよね。アメリカの製造業はその時点ですでにやばかったし、Appleが実質的に「中国の製造を高めた」なんてのは、ただの妄想だよ。中国のプロセスエンジニアリングは常に難しい部分だったし、中国がAppleの製造を作り上げたんだ。実際、中国はその時点ですでに高いレベルの製造人材を持ってて、Appleのスケッチを大規模に実現するのは彼らのおかげ。中国の製造業者が驚くほど早くラインを回転させて、数時間で変更を加える話を聞くと、彼らが学ぶ必要なんてなかったってことがわかるよ。Appleが中国に行ったのは、すでに訓練された製造労働力があって、スピードとスケールで運営できる唯一の場所だったから。Appleが数千台のCNC機械を買ったところで、全然バランスは変わらないし、もし業界がCNCやより厳しい公差に移行したら、中国の産業もそれに従っただろう。資本支出は彼らのシステムにとってボトルネックじゃないからね。
アップルはハードウェアを所有していて、エコシステムも持ってる。数学や圧縮が進む中で、小型のパラメータモデルは目的に特化したチップを通じてデバイス上で生き続けるだろう。行動を起こさないことが、最終的にはアップルの救いになる。たとえそのルートを行かなくても、iCloudからのデータ、手元の現金、Sota Labsとのパートナーシップは、まだ発表されていないフロンティアの競争者としての地位を確立している。どんな戦略で考えても、アップルはエコシステムを端から端まで所有しているんだ。
└
え、モデルを持ってないなら、エコシステムを端から端まで所有してるわけじゃないよね？
└
> iCloudのデータ、手元の現金、Sota Labsとのパートナーシップは、まだ発表されていないフロンティア競争者としての地位を保っている。AppleはラスタGPUを大量生産して、高価なARM SOCに組み込んでいる。彼らはCUDAや高価なGPGPUハードウェアの代替品ではない。Apple Siliconは2012年のGPUと同じようにコンピュートシェーダーを実行する。彼らを「まだ発表されていないフロンティア競争者」と呼ぶこともできるけど、LinuxをサポートしてGPGPUアーキテクチャをすでに出荷しているAMDやIntelについてはそんなこと言わないよ。AppleのAI/GPGPU業界での位置は広く放棄されていると見なされている。GoogleのAIハードウェア戦略はAppleよりもフロンティアに近い。
クックのドクトリン：「私たちは、自分たちが作る製品の背後にある主要な技術を所有し、コントロールする必要があると信じています。そして、私たちが重要な貢献ができる市場にのみ参加します。」そして後に：「Appleは、自分たちがそれを認めているかどうかにかかわらず、長期的にAIを第三者に依存することを決めたと思います。」この2つの引用は明らかに矛盾してるよね（2つ目はティムが言ったわけじゃないけど、Appleが向かっている方向を暗示している）。これも大きな間違いだと思う。LLMはまだ流動的な状態にあるようで、早すぎる飛び込みはPRの頭痛の種になるかもしれない（マイクロソフトのナチスボット問題が思い出される）。でも、彼らがチップのダイを所有している限り、ローカルハードウェアで急進的なLLMサポートを取り入れることができるはずだから、ポータブルなApple LLMを計画するべきだと思う。
└
LLMはAppleの製品作りのスタイルとは真逆なんだよね。彼らは「iPhoneから」や「Appleから」として提示するコンテンツに対して、まず第一にコントロールフリークだから。非決定論的なブラックボックスからコンテンツを取り出して、直接ユーザーに提示するなんてことがあったら、絶対に驚くよ。彼らは常にユーザー向けのほとんどすべてを人間がキュレーションしてきたし、コンテンツに関しては渋々パートナーシップを結んで、できるだけ早く縦のコントロールを持つ計画を立ててきた。大きな例外はウェブ検索だけど、Safariの検索結果を鉄の拳でコントロールできないのは、彼らにとってどれだけ苦痛か想像できるよ。AIコンテンツのルーレットホイールを受け入れることは絶対にないだろうね。
└
矛盾とは思わないな。Appleは自分たちのコアコンピタンスを理解していて、追求する価値のあるイニシアティブを買収や採用で支えるだけの資金もあるから。クックはサプライチェーンを縦に統合する天才で、エコシステム全体を横に統合するのも得意だった。そのおかげで、Appleは品質のデファクトスタンダードになったんだ。Appleデバイスの背後にあるシリコンは所有してコントロールする価値があったけど、それ以上にAppleがAIで0から1に行く方法を見えてなかったのかもしれないから、他のリーダーとパートナーシップを結ぶアイデアが出たんだろう。Appleはモバイルウェブブラウザのためにこれをやったんだから、AIでも同じようにやればいいのに。他の企業にその能力を補助させて、消費者やエンドユーザーがAppleデバイスを好むようにすればいい。Appleは他がR&Dを補助して需要を検証している間に、すぐに追随すればいいんだ。これがAppleが常にトップにいる理由だよ。
└
Appleがハードウェアの展開を待っていると大金を賭けてもいいよ。十分な能力と知性を持ったLLMが出てきたら、それをカスタムシリコンに組み込んで「オンデバイスAI搭載の初のMacBook、我々の新しいI1チップで動いています」って出荷するだろうね。Siriが10,000トークン/秒で完全にオンデバイスで動くLLMに支えられているところを想像してみて。ほとんどの消費者タスクには最先端のモデルは必要ないし、（アプリストアを除いて）AppleはOpenAIのような最先端モデル提供者が自分のモデルのサブスクリプションを売るためのチャネルになることには興味がないんだ。
著者がティールを引用した時点で、私の興味は失った。
└
彼はただのハッカーだ、今わかったでしょ。
└
この視点は本当に疲れるね。ティールの言葉の価値は、その真実性や予測力、役立ち度に基づくべきで、言った人の政治的な立場じゃないよ。地元の誰かが、ストロングタウンズが住宅推進派だから何も聞かないって言ってたけど、ストロングタウンズの記事はその人が聞きたかった質問にしっかり答えてたのに。部族主義は私たちをみんな滅ぼすよ。ティールは、民主主義をあらゆる面で削ぐようなことをしてても、素晴らしい視点を持ってることもあるんだ。
└
ティールが絶対にダメなやつだっていうコンセンサスには同意するけど、嫌いな人からでも知恵を引き出すことはできるし、批判的な読者は新しい理解のためにどんな文章でも評価できるべきだよね。0から1の製品がAppleのiPhoneだっていうのには同意するけど、この記事の著者は、AirPodsがティム・クックの下での0から1の製品だったことを認めてないね。
└
偉大なユダヤ人哲学者マイモニデスはかつて、「真実はどんな源からでも受け入れなければならない」と言った。これは、今日の部族主義とは逆行していて、政治的な対立者に投票した人からの真実を拒否しなければならないと言っている。
AI/Geminiと内部スタックの最終的な置き換えについて、アップルは以前にApple Mapsでそれをやったことがある。最初は溶ける橋や農場にある空港（ダブリンの人気のエアフィールド農場、娘や友達と何度も訪れた場所）を見てみんな笑ってたけど、結局はGoogle Mapsの代わりとして十分な能力を持つものになった。アップルは「十分良ければ安くなる」と賭けていて、安価なトレーニングで、iCloudにあるデータを使ってデバイス上で調整されたローカルモデルで十分な推論ができるようになると考えている。Googleは巨大な構造を持っていて、これらの大規模な展開は明らかに超人的なレベルの人工知能に到達するけど、それは「十分良い」以上のものだ。マックブック・ネオが示すように、時には電話の脳だけでデスクトップコンピュータとして十分なこともあるし、それがあなたにとって十分なら、256GBのメモリを搭載したマックスタジオを手に入れる意味はないよね。充電器で一晩かけて調整するのではなく、数秒でiPhoneのモデルを調整したいなら別だけど。
└
Googleもジェミニで同じことをやったし、OpenAIのリードがどれだけ早く消えたか見たよね。これを足掛かりにして、Appleが生産のプレッシャーから解放されて自分たちの取り組みを見直すのは理にかなってるかもしれない。でも、あんまりそうは見えないな。Appleはハードウェアとホリスティックな体験に重きを置いてるから、「ウェブスケール」のオタク向けソフトウェアの限界を押し広げることは伝統的にやってないし。人々の手に渡るデバイスをしっかり管理できていれば、AIの大手にならなくても大丈夫だと思う。Google検索を使ってるだけで十分うまくやってるしね。
Ternusが次だっていう記事をWSJで読んだんだけど、いい決断のように思えるけど、時間が経たないとわからないね。クックにはずっと失望してるから、Ternusのアプローチがただの繰り返しじゃなくて、Appleエコシステムを本当に革新・改善する方向に進むことを願ってる。正直、Homekitを10%でもいいから改善してくれたら最高なんだけど。
> さて、今日はこのクラスの革命的な製品を3つ紹介します。まず1つ目は、タッチコントロール付きのワイドスクリーンiPodです。2つ目は、革命的な携帯電話です。そして3つ目は、画期的なインターネット通信デバイスです。あの基調講演を見るたびに、ジョブズはインターネット通信デバイスから始めて、タッチiPodと携帯電話を最後に持ってくるべきだったと思う。観客は携帯電話の発表の後、インターネットデバイスには「まあまあ」って反応してたしね。