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シリコンバレーの「プロネイタリスト」がテレワークを終わらせた ホルムズ海峡がそれを再び呼び戻した

46日前原文(www.governance.fyi)

概要

  • リモートワーク（WFH）は有配偶・就業者の出生率を大幅に押し上げるという最新研究結果
  • WFHの普及は米国で年間約29.1万件の出生増加に寄与、保育支出よりも高い効果
  • 出社回帰（Return-to-office）政策は実質的な反出生政策となっている現状
  • WFHは既存家庭の「子ども数」を増やす効果が顕著、新たな親の創出ではない
  • 政策や労働環境の変化が出生率に与える影響と課題の整理

リモートワークと出生率—最新研究の概要

  • Davisら（2026）の研究によると、WFHは米国で年間約291,000件の出生増加に寄与
  • 女性のWFH率が42%から30%に低下すると、年間約10万件の出生減少という推計
  • WFHは米国の幼児教育・保育関連支出全体よりも大きな出生率押し上げ効果、しかも税負担なし
  • 最も声高な「出生率推進派（pronatalists）」がWFHを削減しつつ、エリート向け生殖技術に巨額投資という矛盾
  • Strait of Hormuz危機（2026年）でアジア各国が強制的にWFHへ移行、偶発的に米国企業が排除した仕組みを復活

世界各国・米国企業の出社回帰とWFHの現状

  • 2026年初頭、AmazonやJPMorgan Chaseなど大手企業が全面出社を指示
    • Amazonは35万人分のデスク確保も困難
    • Dell、AT&T、TikTok、Truist、Washington Postも5日出社へ
    • MicrosoftはPuget Sound拠点で週3日出社必須
  • KPMG調査で経営層の83%が3年以内の全面出社を予想
  • ResumeBuilder調査で約半数の企業が週4日以上の出社を要求、28%はWFH廃止
  • 柔軟性重視の従業員を自己都合退職に誘導する「静かなリストラ」も進行
  • 2025年末、出社命令で辞職を検討する従業員は40%まで減少（1月時点では91%）
  • 雇用市場の冷え込みで企業側の交渉力が上昇

WFHと出生率の関係—エビデンスの詳細

  • Davisら（2026）は38カ国・米国の大規模調査を実施
    • G-SWA（38カ国・2024〜2025年）とSWAA（米国・2022〜2025年・約9万人）
    • 調査設計は非常に厳密：不適切回答の除外、人口統計調整
  • 分析指標
    • 実現出生率（2023〜2025年）、将来計画出生率、生涯出生率
  • 主な結果
    • 両パートナーが週1日以上WFHの場合、生涯出生率は0.32（38カ国）〜0.45（米国）増加
    • 実現出生率も0.037（G-SWA）〜0.091（SWAA）増加
    • プラン上の出生意欲も有意に上昇
  • 職種単位のWFH比率と出生率の関連も確認
    • 自分とパートナーの職種でWFH比率が1標準偏差増加すると、女性の1年出生率が最大14%上昇
  • 他研究との整合性
    • Luら（2025）：WFHショックは第2子・第3子の増加に寄与
    • Wang & Dong（2024）：シンガポール実験で柔軟な働き方が出生意向を高める
    • Chong & Noguchi（2024）：日本の高WFH職業で妊娠確率上昇
    • Baileyら（2023）：米国の大学卒女性で出生率相対上昇

WFHの出生率効果—政策的含意と限界

  • WFHは「既存の親」の子ども数（intensive margin）を増やす効果が主
    • 新規の親（extensive margin）創出には経済的安定が必要
    • 経済ショックや不況は新たな家庭形成自体を阻害
  • WFHは「働きながら子育て」の時間的・調整コストを下げる
    • 2人目・3人目の後押し、「今でしょ」への転換
  • WFHの出生率押し上げ効果は明確
    • 出社回帰は実質的な「反出生政策」
    • 企業は意図せず、出生率を下げる方向に働いている

PronatalistとWFHの逆説

  • Elon MuskやMarc Andreessenら著名pronatalistがWFHを否定
    • Musk：「WFHは文明のリスク」と主張しつつ、WFH批判
    • Andreessen：出生率増加を訴えつつ、住宅供給や柔軟労働に反対
    • Thiel、Altman、Armstrong、Buterinらが8億ドル以上を生殖技術に投資
    • 一方で、実際に出生率を高めるWFH環境を自らの企業で縮小

結論と今後の課題

  • WFHは既存家庭の出生率を大きく引き上げる最もコスト効率の高い政策
  • 出社回帰は出生率低下に直結する現実
  • 経済的安定の創出とWFHの維持・拡大が両輪で必要
  • 企業・政策担当者は「働き方改革」と「人口政策」を不可分に考えるべき課題

Hackerたちの意見

アメリカではWFH（在宅勤務）が死んでるかもしれないけど、ヨーロッパでは元気に生きてるよね。
└
ヨーロッパのほとんどではそうじゃないよ。中央・東欧（CEE）やオランダ、アイルランドみたいな西欧の国々は、アメリカの企業がGCCを開設するためにFDI補助金を受けるには、オフィスに出勤する必要があるんだ。それに、ロンドンやパリのマネジメント文化はハイブリッドワークにかなり偏ってる。ヨーロッパにはWFHの役割が結構増えてるけど、結局アメリカと同じ役割だし、ヨーロッパに投稿してるのはオフショアリングってことだよ。ドイツ人は「ヨーロッパ」をドイツの代わりに使うのをやめるべきだね。
└
イギリスも同じだよ（私の経験からだけど）。
出生率とWFHに関するこの新しい情報が大好きで、出生率を上げるために活用するのを完全に支持するよ。でも、記事が「出生率の利益を知っていて、それを悪用して目標に反対する」みたいにフレーミングしてるのはちょっと強引すぎると思う。これを新しい情報として捉えて、政府や企業の政策に役立てるためにポジティブに広める方がいいんじゃないかな。
└
2021年頃にはWFHが育児を楽にするって直感的にわかってたんじゃない？もちろん正確な数字があるのはいいけど、RTO（オフィス復帰）が出生率や家庭に何らかの影響を与えないと思う人がいるのが理解できないな。
└
記事は少なくともその点に部分的に触れてたね。主張は、プロナタリストが本当に出生率の向上を支持していないわけじゃなくて、特定のグループの人々に対してのみ出生率の向上を選択的に支持しているってこと。だから、人工子宮のような高額な不妊治療技術に焦点を当てた解決策を支持しながら、職場の柔軟性のような一般的に適用できるアプローチには反対しているんだと思う。記事は正しい方向に進んでるけど、保守的な政治の視点にも触れるべきだと思う。右派のプロナタリズムには、夫が働いて妻が子供と家にいるという1960年代の家族モデルに戻ろうとする、かなり明白な暗黙の目標が含まれているんだ。女性に職場の柔軟性を提供して、仕事と家族を両立させる選択肢を与えることは、その社会的ビジョンに反することになるんだよね。
「週に1、2日のハイブリッド勤務で、ほぼすべての出生率の利点を得られる。」これは面白いポイントだね。どうしてそうなるのかは明らかじゃないけど、全体の関係が因果関係かどうか疑問に思う。WFHを長くできた人は、高所得の仕事に就いていることが多かった（サービス業の人はそもそもWFHできなかったし、ほぼオフィスワーカーの話だった）。だから、もう一人子供を持つことに対して経済的に余裕があると感じやすいんだよね。これが、母親一人あたりの子供数には影響があったけど、母親である女性の割合には影響がなかった理由も説明できる。WFHが意味のあるところであれば問題ないと思うし、多くの社会が若い大人が親になる手助けを考えるべきだと思うけど、この特定の関係にはちょっと懐疑的だな。もし家に小さい子供がいる親だったら、どれだけ仕事ができるかの見積もりはもっと控えめになると思うよ。
└
だって、二人とも家で働いてたら、ランチ休憩中とか、会議がない時にカップルタイム（いわゆる「セックス」）を楽しめるじゃん。どうしてそう思うか、聞いてみてよ…
└
子供がいるから、私には明らかだよ。少なくとも一人が毎日家にいると、子供関連の用事を調整するのがずっと楽になるんだ。子供を迎えに行ったり、どこかに連れて行ったり、子供が帰ってくる時にそこにいることとかね。子供が病気で学校や保育園に行けない時、その一人が見てあげられるし。病気の子供は一日中すごく手がかかるわけじゃないけど、ずっと一人にしておくわけにもいかないしね。
└
妊娠中に追加のセックスをしても、妊娠が増えるわけじゃないよ。人を妊娠させるには、十分な在宅勤務の日数が必要なんだ。
└
> 若い子供を家に持つ親だったら、どれだけの仕事ができるかの見積もりはもっと控えめになるよね。スイスでは、プロフェッショナルが働く時間の割合を選べるみたいだよ。たとえば、100%が週5日、1日8時間なら、80%は週4日ってこと。親はそれぞれ80%を選んで、子育てのために2日間の仕事を無料にできるんだ。
└
他の理由は納得できるけど、定期的に家から逃げるための心理的なメリットもあると思う。週に数日オフィスに行くことを強いられる代わりに、罪悪感なしの言い訳があるから、少しは補償されてるんじゃないかな。対比があることで、配偶者との時間を大切に感じやすくなるし、子育ても少しは楽に思えるかも。理論的には、仕事が強制しなくても管理できるはずだけど、実際にはその選択をすること自体がストレスになるんだよね。
└
> したがって、彼らはもう一人子供を持つことに経済的に余裕があると感じる可能性が高かった。出生率の高い国のチャートを引き上げると、すべて経済的に厳しい条件にあることを思い出してほしい。より良い経済がより多くの赤ちゃんに相関するという理論が正しければ、韓国のような国は世界で最も高い出生率を持っているはずだ。
└
anecdotalだけど… 通勤は片道30分から2時間までバラバラ。毎週5日オフィスに行って、8時間働いて、昼休みが1時間。毎日11時間が消えていく（時にはもっと、たまに少なくなることも）。出社準備や帰宅後の家事も考えると、実際に配偶者と過ごせるのは夕食と土日だけ。時間が失われるせいで、週末のどこかで家事をしなきゃならない。今は、私たち夫婦は週に1日だけ一緒に過ごせる。そこで本当にロマンスの時間があるの？ストレスが少なくてもっと時間があれば、ロマンスの機会が生まれるのも理解できるよ。
└
もっとシンプルだと思うよ。働いてる二人が同じ家に閉じ込められてる感じ。子供がいるなら、学校に行ってるかもしれないけどね。
└
在宅勤務を子供と一緒にいることじゃなくて柔軟性の観点から考えると、もっと理解しやすくなるよね。君が指摘したように、若い子供がいると、ずっと家にいるのはあまり生産的じゃないだろうけど。逆に、仕事のためにオフィスに物理的にいることが唯一の選択肢なら、親が家にいる必要がある状況では有給を取らなきゃいけない。通勤が長い場合、部分的な日や、親が家にいる必要があるかどうかの不確実性があると、有給が必要になるけど、在宅勤務ならその日の一部または全部を働けるかもしれない。これが母親一人あたりの子供の数に特に影響する理由でもある。子供に関することを処理するために休む必要があるのは、子供が少ない方がずっと管理しやすいし、少しの在宅勤務の柔軟性があれば、もっと多くの子供がいてもその負担を軽減できるかもしれない。週に1、2日の在宅勤務の柔軟性があれば、10〜20週の休みの代わりになることもあるし、これはどんな従業員でも必要な家族の大きさに対処するのに十分だと思う。俺のコメントについての明らかなクレームに先回りして言っておくけど、在宅勤務が子育てのための有給を取る必要を置き換えるとは言ってないよ。実際には、子育ての状況によっては、家にいる親が働けないこともあるからね。でも、多くのシナリオでは物理的な存在や短い通知で出入りする能力が求められる。そういう状況では、在宅勤務の選択肢がある方が、丸一日休むよりもずっと良いし、仕事と子育てを同時にこなす負担を一つ減らしてくれるんだ。
もしオフィスから15分のところに住める余裕があったら、100%オフィスに行くよ。でも、住宅費、交通費、保育費がそれを実現不可能にしてる。もし本当にオフィスに来てほしいなら、企業は住んでいる都市のこれらの問題に取り組む必要があるよ。NIMBY（自分の近所には建ててほしくない）障壁を取り除いて、公共交通を支援して、良い育児休暇を提供する必要があるね。
└
> もしオフィスから15分のところに住めるなら、100%オフィスに行くよ。今は仕事から20分くらいのところに住んでるけど、それもだんだん疲れてくるんだよね。車のメンテナンスや悪天候、下手な運転手とか、毎日少しずつストレスが溜まっていく。
└
この場合、工業の中心地に住んでいるか、仕事を変えられないから、実際に何を解決するのか分からない。地域での採用は、企業にも候補者にも魅力的に見えるけど。
└
コンサルタントとしてこれを読むのは面白いね。僕の仕事は、職場から1時間離れたところにあるんだ。
└
それに、交通費を課税所得から控除できる能力も必要だし。
└
これが正解だね。子供がいてリモートで働いてるけど、その柔軟性はありがたいけど、キャリアにはあんまり良くないと思ってる。この記事は、子供がいる人がどうしてそんなに遠くから通勤しなきゃいけないのかを掘り下げずに、雰囲気だけで書かれてる感じ。答えはほぼいつも家賃だよ。自分の家賃、子供の保育士の家賃、子供の学校の先生の家賃。いつも家賃なんだ。
└
残念ながら、アメリカの多くの地域や他の国でも、戦後の郊外を美化するアメリカのプロパガンダに何十年も騙されてきたんだ。郊外への憧れは、車への憧れと同じくらい多くの人の心に根付いている。私たちの無意味な消費文化の中で、車を買うことや郊外の家を買うことは、男らしさや大人らしさの象徴になってしまった。さらに、都市が不利な立場に置かれる悪循環があって、これは主に郊外自体の寄生的な性質によって引き起こされている。郊外は経済的に完全に持続不可能なんだ。税収は郊外の道路やインフラ、公共サービスの維持費には全然足りない。彼らは州や連邦のお金を吸い取って生き延びているけど、そのお金は経済活動が最も活発な都市から不均等に引き出されている。これは都市に再投資されるべきお金を奪っている。私たちがすべきことの一つは、地方債に課税することだ。もちろん、郊外が積極的に人工的に支えられている方法は他にもある。要するに、郊外は常に生命維持装置に繋がれたフランケンシュタインで、都市を搾取してきたんだ。だから、郊外に対処する一つの方法は、その寄生的な側面を攻撃することだと思う。郊外に自分たちの道を支払わせることで、誰も郊外を奪っているとは言えなくなる。逆に郊外の偽善を暴くことになる。さらに、郊外の家を持つことに結びつけられた「大人らしさ」や「男らしさ」の核心を突くことにもなる。他人から寄生して郊外のライフスタイルを維持するのは、どれだけ大人でどれだけ男らしいことなんだろう？これによって都市が強化され、都市の住宅市場の愚かさや、多くの場所での土地利用の悪さ、公共交通の問題にも対処できると思う。
└
事情があって、フルリモートから自宅から5マイルのところにある職場に通うことになった（通勤時間帯だと15分かかることもある）。週に2回出社してるけど、子供がいるからほとんど意味がない。やっぱり、在宅勤務の3日間が圧倒的に好きだな。オフィスはすごく混んでて、特に午後はうるさいし。
└
安全な地域ってのも大事だよね！
└
企業も昔みたいに、サテライトオフィスとかでやればいいのに。実際、俺は仕事で都市に通勤したことがないんだよね。いつも郊外から郊外への通勤ばっかり。問題の一つは、平均して3〜5年の仕事のために引っ越す価値がないってことだよ。
└
これが現実だよ；生活費と生活の質は、雇用までの距離に比例してる。特にサービス業やテクノロジー業界ではね。私はトレードオフをしたんだ。そこそこ快適で手頃な価格の家を買えるけど、公共交通機関へのアクセスや通勤時間が少なくとも30分は増えるっていう選択肢だった。それが数年前の話で、今はその選択肢はもうない。今の家の倍の値段を払えばアパートを借りられるかもしれないけど。
この件については譲れないけど、5日間オフィス勤務を義務付けたテック企業は、WFH下での個人のパフォーマンスに関する原則的な立場よりも、ソフトレイオフに関するものだったと思う。私の「証拠」は、利益を上げ続けているトレーディング企業は、従業員の最大限の生産性を享受しているにもかかわらず、一般的にハイブリッドワーク文化を持っていることだよ。
└
その通りだね。人を辞めさせる方が、退職金を払ったり、悪い評判を招くよりもマシだからね。それに、CxOたちが投資ポートフォリオに企業不動産を持ってるかどうかも、決定に影響を与えるかもしれないな。
└
それに、チームを満足させるためにマイクロマネージャーレベルの監視が必要な副社長たちもたくさんいるんだ。オフィスに何十億も使うわけじゃないからね。市からのプレッシャーもあったと思うよ。多くのダウンタウンのビジネスは、通行人の流れに頼ってるから。
└
僕の予想では、パンデミック時代の「過剰雇用」に対する反応だったんじゃないかな。少数のリモートワーカーが複数の仕事に同時に出勤していることを自慢してたから。雇用主は、従業員の身体が唯一の複製できないユニークな識別子だと判断したのかも。
└
ここにはもう一つの抽象的なレイヤーがあって、大手テック企業の役員の価値を測るのがすごく難しいんだ。取引会社のマネージャーは営業マネージャーみたいに、1つの数字があれば他は関係ない。真実は君を解放するよ。大手テックは、広告などから入ってくる大きな共有数字に対して影響力を競い合ってる人たちの集まりなんだ。良いUXが必要で、もっと広告収入を得るために努力するけど、誰が本当に貢献してるのか、誰が内部政治が得意なだけなのかをどうやって見分けるの？これが異なる種類の決定にバイアスをかけるんだ。
└
私の会社は2025年5月からオフィスでの5日勤務に戻った。それ以来、オフィスの100人中8人が退職した。彼らは55〜65歳の年齢層で、そのうちの3人は直接「ハイブリッド勤務が続いていたら、働き続けたのに」と言ってきた。だから今、私たちは新しい人を雇って再教育しなきゃいけない。多くは50歳以上で、私たちの5日勤務を笑っていた。でも、株価が高いから、数年は働いてから退職すると思う。
└
それに「WFH」が必ずしも自宅からとは限らないよ。私の場合、オフィスでデスクを借りてる。通常のオフィスの設備が整っていて、集中できる環境だけど、働いている会社と地理的に関わる必要はないんだ。
└
> この件については譲れない：オフィスに週5日出勤を義務付けたテック企業は、実はソフトレイオフのためだったんだ。WFHのもとでの個人のパフォーマンスに対する原則的な立場ではなくて、「真の仕事は人との協力があって初めて成り立つ！みんな戻ってこなきゃ」って言ってたのに、2年後には「おお、みんなをチャットボットで置き換えられるなんてすごい」って。ナレーター：実はずっと金利の問題だった。これらのテック企業は根本的にダメで、ROIは煙と鏡みたいなもので、エネルギーショックや悪いマクロ経済が来るし、投資家たちが厳しい質問をし始めてる。
└
私の雇用主は、COVIDの時期にフルタイムでリモート勤務していた時にたくさんの新しい製品を成功裏に出荷したんだ。その製品からたくさんお金を稼いだよ。それからちょっと自慢してた。で、RTOを導入した。今（私はメガコープにいるから、こういう議論からはかなり遠いけど）、経営陣が「週5日オフィスに来てくれないと文句言ってる」って聞いたよ。
└
仕事が目に見える形で、同じ部屋で話しながらスクリーンを見ている人たちによって行われている方が、少し見えにくいスラックでの会話よりもリアルだという信念があったんだと思う。オープンプランのオフィスは、仕事をするためというより、仕事が行われているのを見せるために設計されている。周りの気を散らすものを無視するのに、すごく精神的エネルギーを使ってる。週5日オフィスにいる代わりに、ドアが閉まるプライベートオフィスを提供してくれた仕事は一度もなかった。
└
コンサルタントのデータによると、在宅勤務やハイブリッド勤務は、100%オフィス勤務に比べて請求可能な時間が大幅に増えることが示されてるんだ。法律事務所でも似たような傾向が見られると思う。『RTOの方が生産的』っていう主張は、請求可能な時間のような定量的な指標があまりない業界から来ることが多いみたい。せいぜい雰囲気ベースの話だけど、君と同じように、実際には不誠実な姿勢だと思う。
オフィスに行って、隣の同僚が自分のビデオ通話をしてるせいで、ほとんど聞こえないビデオ通話に参加するなんてさ。
└
一度、クライアントのオフィスに行くために二回飛行機に乗ったことがあるんだ。その後、飛行機で行った街の別のオフィスでビデオ通話をして、また家に帰った。6ヶ月間のプロジェクトでは、オフィスに行って、他の3つの都市にいるチームとZoomでつながってた。うちの一つは、コストが安くてリモートで仕事ができるオフショア開発チームだった。CEOたちは、対面のコラボレーションは必要ないからオフショア開発チームで大丈夫だと言いながら、同時に全員がオフィスにいるべきだと言ってたの、どういうことなんだろう？
これはコロナよりもずっと深刻だよ。コロナは需要のショックだったけど、これは供給のショックで、代替手段がない。石油化学製品にどれだけ依存しているか分からない人は、ピークオイルの危険についてのこの動画を見てみて。https://www.youtube.com/watch?v=VOMWzjrRiBg ピークオイルが「間違っていた」と証明されたかもしれないけど（完全にはそうじゃない。ハバートが二峰性分布を予想していなかっただけ）、これは石油の「無限性」についてだけじゃなく、石油に毒的に依存した社会を作ることについても、幻想から目覚める良い時期だと思う。
└
うーん、これは間違ってるけど、信じてしまったのは君のせいじゃないよ。なぜか誰もこのことについて話さないからね。コロナのインフレが急上昇した理由はいくつかあるけど、一番の要因は実は供給ショックだったんだ。これにはちょっと説明が必要だね。2020年の3月から4月に戻ってみよう。あの時、ロックダウンの影響で一時的に原油価格がマイナスになったことを覚えてるかな？商品は通常、スポット価格で取引されていて、先物契約っていうのもあるんだ。先物契約は、今日合意した価格で商品を買ったり売ったりすることを予約できるんだよ。生産者と消費者はこれを使って価格のリスクを減らしてる。原油の先物契約は、固定の納品日とサイズ（通常は1契約あたり1000バレル）で標準化されてる。だから4月には供給過剰になって、ストレージがなくて困ったんだ。人々がスポット市場での購入をやめて、納品を受け入れるのも難しかったからね。だから一時的に、生産者は原油を引き取ってもらうためにお金を払わなきゃいけなくなった。これは極端なコンタンゴ市場の例だね。世界では大体1日あたり1億バレルの原油が生産・消費されてる。OPEC+はその40〜50%を生産していて、彼らは原油市場の安定を好むんだ。価格が低すぎると十分なお金が稼げないし、高すぎると政治的不安定や経済的苦痛を引き起こす。現在のガイダンスでは、70ドルが底で80ドルが天井とされていて、これが「理想」とされてる。じゃあ、OPEC+はどうやってこれを実現してるかというと、3ヶ月ごとに会合を開いて需要予測を見て、供給を調整してるんだ。2020年の5月頃、トランプはMBS（サウジアラビアのムハンマド・ビン・サルマン皇太子）に会って、生産を減らすように頼んだ。実際、彼は懇願したんだ。彼の政権は需要が長期的に落ち込むと信じていたからね。これはほとんど必要なかったんだけど、OPECは3ヶ月ごとのサイクルでこれを行うから。理由は言わないけど、これはMBSが2018年にトランプがOPECをひどく扱ったことへの復讐のチャンスだったんだ。2020年の6月から2年間、OPECは生産を減らし始めて、最初は9.7Mbpd（段階的に6.3Mbpdまで減少）だった。これは世界の供給の10%に相当するよ。信じられない？記録があるからね。誰もこのことについて話さないけど、今となってはこれは大惨事だった。2021年には需要が爆発的に増えた。今のバイデン政権は静かにMBSに生産削減を戻すように頼んだけど、彼は拒否した。復讐だったんだ。バイデン政権はこれについて話すことができたけど、誰も話さなかった。どの民主党員もそうだ。なぜなら、どの既成の民主党員も石油・ガス産業を怒らせたくないし、アメリカの外交政策に干渉したくないからだ。どんなに彼らがそのことを気にかけているふりをしてもね。だから「ホルムズ海峡が閉じたらどうなる？」と人々が聞くとき、推測する必要はない。何が起こるかはすでに起こったから、正確にわかってる。ただ今回はもっと悪化してる。そしてこれらの結果は完全に予見可能で、知られていたけど無視されてきた。イランとの戦争は100%勝てない。
WFHのシナリオで、家族の高齢者の世話をしながらキャリアを維持するって話はあまり聞かないね。家族の文化的な規範がそれを求めるなら、選択肢がないこともあるから。
└
そうそう、私のことだ！反在宅勤務のイデオローグたちの騒音があっても、充実した生活を送ってるよ。オープンマインドなスタートアップが私の働きで恩恵を受けてるんだ。
先週のスレッドからの私のコメント。パンデミック中にどれだけ汚染が減ったかを見たよ。https://www.npr.org/sections/goatsandsoda/2020/03/04/8110190... 私は在宅勤務だったけど、何回かは昔のラッシュアワーに親の家に行く必要があった。通常の交通量の5%未満で、燃料需要が減ったから価格も下がった。私の仕事は2022年にハイブリッドになって、昨年フルタイムでオフィスに戻った。みんな嫌がってる。時間とリソースの無駄だよ。汚染が減って交通も減れば、道路を拡張するために税収を使う必要がなくなるし、摩耗も少なくなるから修理も減る。さらに一歩進めて、従業員が在宅勤務を許可する企業には税控除を与え、物理的なオフィスを閉じるべきだと思う。そうすれば新しいオフィスの建設が減って、住宅危機の解決にもつながる。これは管理職以外の全員にとってウィンウィンだよ。
└
> 一歩進めて、従業員が在宅勤務をする企業には税制優遇を与えて、物理的なオフィスを閉じるようにしたらいいと思う。もう、ニンジンよりもムチを使いたい気分。雇用主には従業員の通勤費を100%負担させるべきだよ。嫌なら、在宅勤務を許可するか、オフィスの近くに住めるだけの給料を払ってあげて。
└
それに、 * 通勤や交通で無駄にする時間が減るから、人生の中でかなりの部分を占める * 車の維持費が低くなる（車中心の人は、車の総所有コストがどれだけかを忘れがち）
└
ヨーロッパでのパンデミック後のオフィス復帰は、グリーンディールが実際にはグリーンウォッシングに過ぎなかったことを明らかにしたよね。官僚たちは、在宅勤務が気候変動と戦う素晴らしい機会で、空気をきれいにして小さな町を復活させるチャンスだってことを一度も言わなかった。
コロナ後、ホワイトカラーの社員が雇用主よりも優位に立ってるのは明らかだよね。静かな退職とか、世代批判の長いLinkedInの投稿は、これから起こることの前触れだったんだ。金利の引き上げ、失業率の増加、緊縮政策（あ、財政の健全性ね）、労働者の交渉力を減らすために使える道具だよ。オフィス復帰、リストラ、AIも同様。
└
ホワイトカラーの社員って、一般的にずっと雇用主よりも優位に立ってると思うんだよね。でも、みんなそれに気づいてないだけ。私たちは「雨の日」のために貯金や投資ができるだけの給料をもらってるし、仕事をしながらも常に有給のトレーニングを受けてる。身体的に疲れ果てることもないし、フレキシブルな休暇も取れる免税の社員だし、時給じゃなくて給料ももらってるしね。今の仕事を続けながら別の仕事を探すのも、他の人よりずっと簡単だよ。副業も簡単にできるし（ただし、「本業」とあまり似てないやつね）。私たちにはたくさんの力があるけど、恐れも多いし（もしかしたら借金も多すぎるかも）。自分たちの状況についてもう少し賢くなって、お金の使い方にも気をつける必要があるね。