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「フェイブル」が私の仕事を奪った

2026年10月12日原文(cendyne.dev)

概要

  • AI(LLM)技術の進化 が雇用に与えた影響の実体験
  • レイオフの現場と心理的負担 の描写
  • AIが熟練エンジニアを完全には代替できない理由 の考察
  • 意思決定や製品開発におけるAIの限界 の指摘
  • 仕事やプログラミングの喜びの変化 についての個人的感想

AI時代のレイオフ体験と現実

  • FableやMythosレベルのLLM が登場し、 コスト削減 のため自分の職がAIに置き換えられた経験
  • Fableが自分より優れていたわけではなく、単に安価 だったため、経営陣がAIに業務を任せる決断
  • 予算削減によるレイオフ経験、自分の管理する重要な製品や人材の必要性を訴えるも、現状維持が優先された現場
  • 初めてのレイオフ会議での精神的ショック、色彩が失われ、耳鳴りが激しくなり、身体的にも影響
  • 自分の部下たちが1週間後に突然解雇されることを知りながらパーティーに参加、その後自分もレイオフされる運命
  • レイオフ後の不安と恐怖、心拍数上昇や睡眠障害、精神的な疲弊

業界全体の変化とAIの役割

  • DevOpsコミュニティでもレイオフが多発、FAANG企業でも「重要ではない」とされ突然解雇
  • AIの導入やオフショア化の決定が現場を揺るがす、採用担当者ですら突然解雇される状況
  • 「AIが仕事を奪った」と言いたくなるが、実際は「AIが職務削減に寄与した」 という現実
  • 現行のAIモデルは熟練エンジニアの完全な代替には未だ不十分、米国のフロンティアラボのマーケティングは過剰

AIの限界と意思決定の質

  • AIには製品決定に必要な「センス」や長期的視点が欠如
    • Redditの声に安易に反応するだけの意思決定
    • 本当に必要な改善や、顧客の本質的なニーズを見極める力の不足
  • 運用コスト・複雑性・アクセシビリティ・価格の長期的影響を予測できないAI
    • 二次的な要素を軽視することで、製品の質や競争力が損なわれる
  • AIの導入でShopifyがreact-nativeからネイティブアプリへの移行を機械的に実現
    • 経験豊富な開発者の監督下でAIを段階的に活用することで成果を出す事例

AIによる自動化と模倣の進化

  • AIエージェントはドメインを超えたコピー能力に優れる
    • TheoによるTypeScript→Rust移植でバグまで忠実に再現
    • 一方で、AstraのようなAIは既知の分野で失敗するケースも
  • 「スーパーインテリジェンス」搭載のAIが人間を完全に置き換える未来はまだ遠い
    • 現状は「人間への投資の仕方を変えただけ」という見解

プログラミングの喜びと今後

  • 現在は新しい仕事に就き、日々単調な画面を見る日々
  • プログラミングの喜びは薄れたが、成果を出すことの喜びは残る
  • フロンティアラボの従業員が精神的に追い詰められるのも納得できる現場の変化

この文章は、 AIと人間の役割の変化、 レイオフの現場のリアルな心理、そして AIの限界と今後の展望 を、実体験をもとに描写しています。

Hackerたちの意見

この投稿は悲しすぎて、アモデイやオルトマンの玄関マットにどれだけの自殺願望があったのか、または今後どれだけ増えるのか考えちゃうよ。

└

彼らが払う覚悟のある代償だね。

└

農家がトラクターに「仕事を奪われた」ことや、スイッチボードオペレーターがスイッチングシステムに、ブローカーや郵便配達員がインターネットに取って代わられたのと同じことだよね。なんでイノベーターを責めて、無駄な仕事を作ってこれらの人たちを雇用し続けない政府を責めないのか、不思議だよ。政府も同じくらい責任があると思う。

└

彼らがいなくても、そうなってたと思うよ。欲深い奴はどこにでもいるから。

└

これが過去数十年で他の職業にも何度も起こってきたけど、その時はSWEたちからの共感はなかった。「ソフトウェアが未来だ、コーディングを学べ」みたいなことしか言われなかった。今は逆の立場になって、自殺する人も出てきて、ちょっと自己中心的に見えるね。

└

誰か未来を止めて、精神的に病んでる見知らぬ人たちのことを考えてくれないかな。自殺で信号を送ってる人たちがいるんだよ!

カーパシティが「フロンティアAIモデルの能力を理解している人はほんの一部」って言ってたのを思い出す。リンク: https://news.ycombinator.com/item?id=50047422。プロダクトマネージャーとして、ここ半年で自分の仕事のアプローチや実行が大きく変わった。ソフトウェア開発に関わっている人たちが今何が起こっているのか、どれだけ理解していないかには本当に驚かされるよ。

└

彼らは技術的な推論しかできないから、他の視点はしばしば理解できないんだよね。

└

FAANGの中にいると、SDLCの前後の経験がほとんどないままになっちゃうんだよね。実際のQAチームでの経験もほぼゼロだし(QAは多くのエンジニアにとって下に見られてるし)。本当のAIパイプラインは、エンドツーエンドのサイクルが実現したときにこそ動くんだ。理由の一つは、ベクトル空間内の多対多の接続をうまく管理できるかどうかにかかってる。あと、多くのソフトウェア開発者は言語モデルがどう機能するか全然理解してないから、複雑さを管理するためにそれを活用するのはすごく難しい。言語モデルは人間の言語だけじゃなくて、DNA/RNAみたいなデータのシーケンスにも適用されるってことを理解してない人がほとんどだし。このスケール感も、多くの人にとっては新しい概念なんだよね。

└

「ソフトウェア開発の外にいる人が今何が起こっているかを理解していないことに、いつも驚かされる。」 彼らに何を期待してるの?ソフトウェアエンジニアリングの中にいる人たちが何が起こっているかを理解していないことにも驚くよ。さあ、上司の言うことを聞いて、AGENTS.mdファイルに自分の知識を書きなさい。君は特別で、解雇されることはないから。製造業の誰かに、安い代替品のために書き留めることがどうなるか聞いてみて。

2000年代中頃にオフショアリングで人を失った時のことを思い出す。品質が全然良くないことや、仕様のオーバーヘッドが大きいことをデータで示したんだけど、経営陣の反応は?「関係ないよ。安いオフショアの労働者を使えば、5回やり直してもまだお金が節約できるから。」

└

真面目な質問だけど、どんなFAFOのタイムラインを見た?(最初からこのルートに行かなかった人たちもいるし、逆にずっと続けている人たちもいると思うけど。)

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